يقول هذا الشريك السابق لشركة سيكويا كابيتال إن المستثمرين المغامرون الذين قدموا شبكة أوسع قد دعموا بشكل مزدوج لشركة CA

يعرف المستثمر كريس أولسن مشهد West Coast VC. أمضى ست سنوات مع شركة سيكويا كابيتال في كاليفورنيا قبل أن يشارك في التأسيس درايف كابيتال في كولومبوس ، أوهايو ، في عام 2013 استنادًا إلى النظرية القائلة بأن “السوق الناشئة الأكثر إقناعًا هي أمريكا ، خارج وادي السيليكون مباشرةً” ، كما أخبرنا في أوائل العام الماضي.

اشترى المستثمرون المؤسسيون هذا الملعب. على الأقل ، يبدو أنهم يثقون في أن أولسن والشريك المؤسس مارك كفامي – الذي سجل أكثر من ضعف السنوات في سيكويا من أولسن – يعرفان ما يفعلونه. في الصيف الماضي ، التزم شركاء Drive المحدودون بالاستثمار 1 مليار دولار المزيد مع Drive ، مما رفع الأصول في الشركة إلى 2.2 مليار دولار.

ومع ذلك ، كان Drive يأمل في بيع المزيد من أقرانه التقليديين بناءً على رؤيته ، وبينما تكثر المستثمرين المشاركين ، لم يفتح أي من المستثمرين المغامرون الساحليون موقعًا استيطانيًا في كولومبوس على الرغم من الإجراءات التي اتخذتها شركة Drive لتهيئة المنطقة. في الواقع ، سُئل الأسبوع الماضي عما إذا كانت شركة أخرى غير إقليمية قد فتحت متجرًا قريبًا ، أخبرنا أولسن في مقابلة جديدة أن العكس يحدث. “قرأت عن [VCs coming to the Midwest] على Twitter ، وقرأت عنه في العديد من الأماكن المختلفة ، لكنني في الواقع أرى المستثمرين المغامرون يفعلون العكس. أراهم يركزون وقتهم في كاليفورنيا الآن أكثر من أي وقت مضى “.

اقترح أولسن ، في الوقت الحالي على الأقل ، أن المستثمرين المغامرون القلقون بشأن أدائهم يعودون إلى التضاريس التي يعرفونها بشكل أفضل. قال أولسن ، “الحقيقة هي أنه إذا كنت شركة استثمارية مقرها وادي السيليكون ، فلن يسألك أحد المحترفين في اجتماعك السنوي ،” كيف فاتتك الشركة X في كولومبوس؟ ” مثل ، هذا لن يحدث. لكنهم سيسألونك ، “كيف فاتتك شركة Y التي كانت موجودة في وادي السيليكون؟” إنهم لا يريدون تفويت هذه الأشياء في ساحتهم الخلفية “.

يصر أولسن على أن هذا جيد تمامًا مع Drive ، التي توظف الآن 36 شخصًا تمامًا. يقول أولسن ، لسبب واحد ، أن المنطقة الآن موطن لمزيد من شركات المشاريع “de novo” التي يتم إطلاقها إقليمياً. بعبارة أخرى ، Drive ليس المحطة المحلية الوحيدة للمؤسسين ، وهو أمر مهم في بناء نظام بيئي.

في غضون ذلك ، من المؤكد أن استخدام كولومبوس كقاعدة لها لاستراتيجية إقليمية أوسع نطاقاً قد أتى بثماره بالتأكيد من خلال إحدى صفقات Drive: تأمين الجذر في كولومبوس. بدأت شركة التأمين على السيارات في مكاتب Drive واستمرت في جمع مئات الملايين من الدولارات من مستثمري الساحل الشرقي والغربي ، بما في ذلك Ribbit Capital و Redpoint و Tiger Global و Coatue ، قبل طرحها للاكتتاب العام في أكتوبر 2020. مليون إجمالاً.)

منذ ذلك الحين ، تراجعت أسهم Root – يتم تسعيرها حاليًا بسعر 11 دولارًا لكل منها ، انخفاضًا من 431 دولارًا بعد يومين من طرحها للاكتتاب العام – لذلك يُفترض أن مستثمري التجزئة قد خسروا أموالهم على الشركة. لكن حصة Drive البالغة 26.1٪ في Root قبل الطرح العام الأولي كانت تساوي 1.46 مليار دولار في يوم الطرح. حتى بعد ستة أشهر من انتهاء فترة الإغلاق الخاصة بـ Root ، تم تداول أسهم الشركة بسعر 190 دولارًا ، وهو ما يزال بعيدًا جدًا عن سعر يوم الافتتاح البالغ 27 دولارًا.

بالطبع ، مثل الشركات الاستثمارية الأخرى ، واجهت Drive تحديات ما بعد الوباء. وفقًا لسلسلة من تقارير Axios الأخيرة ، فإن إحدى قصص نجاح Drive الأخرى قيد الإعداد ، وهي Olive AI ، لا تفي بوعودها.

استخدمت شركة التشغيل الآلي للرعاية الصحية ومقرها كولومبوس ، والتي تأسست في عام 2012 ، تاريخها الواسع من المحاور (إجمالي 27) كدليل على أنها عثرت أخيرًا على شركة ناجحة. اعتبارًا من العام الماضي ، وصفت نفسها شركة أتمتة العمليات الآلية التي تتولى أكثر المهام المملة للعاملين في المستشفى حتى يتمكن الممرضون والأطباء من قضاء المزيد من الوقت مع المرضى. وكافأ المستثمرون شركة أوليف على استعدادها لتغيير مسارها أيضًا. في الواقع ، لقد جمعت 902 مليون دولار على مر السنين وقالت العام الماضي إن قيمتها تقدر بـ 4 مليارات دولار.

لكن واحد خاص قطعة أكسيوس ملعونه التي اعتمدت على مقابلات مع 16 موظفًا سابقًا وحاليًا ومديريًا تنفيذيًا للتكنولوجيا الصحية ، لاحظت أنه وفقًا لروايات هؤلاء الأفراد ، “تضخم أوليف قدراتها ولم تحقق سوى جزء ضئيل من المدخرات التي تعد بها”. قال موظف سابق لشركة Axios في نفس مقال أبريل ، “هناك مستشفيات لن تمس [Olive] لأنهم يعرفون أشخاصًا تم حرقهم. . وأعتقد أن الناس لا يريدون الاعتراف بذلك. هناك شعور كبير بالخجل حيال ذلك “.

واعترفت أوليف الشهر الماضي بارتكاب أخطاء حيث قامت بتسريح 450 موظفًا. قال الرئيس التنفيذي شون لين في رسالة إلى الموظفين نُشرت على موقع أوليف الإلكتروني إن “قيم أوليف المتمثلة في” اختيار الرؤية على الوضع الراهن “و” التصرف العاجل “دفعتنا إلى القيام باستثمارات كبيرة عبر الأجزاء الأكثر إلحاحًا في مجال الرعاية الصحية ، وتوسيع نطاق فرقنا والتحرك بسرعة لتقديم الحلول إلى السوق “.

السؤال هو ما إذا كان الزي يمكن أن يصحح السفينة. عند سؤاله عن تقارير أكسيوس ، قلل أولسن ، الذي يجلس على لوحة أوليف ، من شأنها. “أوليف هي شركة تمر بمنحنى نمو مذهل وهي تسير في مسار سريع ، والحقيقة هي أن كل شركة تنمو بسرعة هي مجرد فوضى. الشركات التي تنمو بنسبة 300٪ سنويًا ، يُطلب منهم القيام بثلاثة أضعاف ما فعلوه في العام السابق ، ولن يكون الأمر مثاليًا “.

خاصة مع قيام العديد من المستثمرين المغامرون باستثمار دولارات أقل بشروط أقل سخاء من العام الماضي ، تابع أولسن “عليك أن تختار”. “عليك أن تغير الاستراتيجيات. هذا لا يعني أن الشركة تفشل “.

يمكنك الاستماع إلى محادثتنا الطويلة مع Olsen حول الأماكن الأخرى التي تستثمر فيها في الولايات المتحدة ، وأحدث استثمارات الشركة ، والطبيعة المتغيرة لمقاعد مجلس الإدارة ، هنا.