9 نصائح لتطوير القيادة لمنع الهدوء بين فرقك

ضع حدًا للإقلاع الهادئ باتباع نصائح تطوير القيادة هذه

أصبح الإقلاع عن التدخين بهدوء حلاً بديلاً شائعًا بشكل متزايد للاستقالة الفعلية. يشير المفهوم ، الذي اكتسب شعبية من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ، إلى الموظفين الذين يشعرون بعدم الانخراط أو عدم الرضا عن وظائفهم ، ولكن بدلاً من الاستقالة ، يستمرون في تنفيذ المهام الموكلة إليهم ويرفضون الابتعاد عن المسؤوليات المحددة في توصيفاتهم الوظيفية. باختصار ، الإقلاع الهادئ عن العمل يعني أن القوة العاملة لديك تبذل الحد الأدنى للبقاء في وظيفتك. كيف يمكن معالجة ذلك على المستوى التنظيمي؟ هل هناك مبادرات يمكن للشركات تنفيذها لمكافحة هذه الظاهرة المتزايدة باستمرار؟

9 طرق لاكتشاف الهدوء والهدوء في شركتك

الجواب يكمن في القيادة الصلبة. لا يجب أن يكون القادة أنفسهم قادرين على تحديد فك الارتباط بين فرقهم فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا ممارسة القيادة الجيدة من خلال إقامة اتصالات إيجابية ومتعاطفة مع أعضاء فريقهم. إذن ما الذي يمكن أن يفعله القادة لاكتشاف وتجنب الإقلاع الهادئ؟ الحل الرائع هو إطلاق مبادرات التطوير التي تهدف إلى تحسين أساليب التواصل والقيادة من أجل معالجة الإقلاع الهادئ في جوهرها.

1. فوستر اتصالات

إن إجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة مع القوى العاملة لديك ، سواء بشكل فردي أو كفريق ، يساعد الشركات على فهم احتياجات ورغبات موظفيها بشكل أفضل ، والمجالات التي يحتاجون إلى تحسينها ، وما يمكن القيام به على المستوى التنظيمي لمحاربة الموظف عدم الرضا. أظهر الاهتمام بتنمية علاقة شخصية بين الإدارة العليا والموظفين من خلال استخدام التعاطف والاحترام أثناء أوقات تسجيل الوصول.

2. التركيز على بناء الفريق

ضع سوابق صحية لفريقك ليتبعها ؛ القائد الجيد هو الصمغ الذي يربط الجميع ببعضهم البعض. من خلال زراعة بيئة من المساءلة والتركيز على فوائد العمل الجماعي ، يمكن للقادة تشجيع نمو الموظفين على المستوى الجماعي. تأكد من أن تكون قدوة يحتذى بها والتعاون مع فريقك بطريقة تناسب الجميع بحيث تمنح أفرادك فرصًا لممارسة اللعب النظيف. إذا فهم فريقك تأثير الإقلاع الهادئ عن التدخين على جميع أعضاء المؤسسة ، فمن المرجح أن يكونوا على دراية بأفعالهم وسلوكياتهم.

3. قم بتقييم خطة المزايا الخاصة بك

هل يتم تعويض كل فرد من موظفيك بشكل عادل؟ الموظفون الذين يشعرون بالمكافأة بشكل غير لائق هم أكثر عرضة للإقلاع الهادئ. بعد كل شيء ، يتمثل أحد الجوانب الرئيسية في القيام بالضبط بما تدفع مقابله. إذا أضفت المزيد من القيمة إلى مسؤوليات موظفيك من خلال تعويضهم بناءً على قيمتها ، يمكنك أن تسبق المنحنى وتكافح عدم الرضا. اسأل موظفيك عن الفوائد التي يقدرونها ، حيث إنها ليست فقط المكافآت المالية المهمة ، وحاول الاقتراب قدر ما تسمح به ميزانيتك.

4. اسأل عن ردود الفعل

إذا كنت تتوقع من موظفيك أن يمارسوا المساءلة في عملهم ، فعليك أن تفعل الشيء نفسه. ما الذي يمكن أن يفعله القادة لزيادة الرضا الوظيفي بين موظفيهم؟ من أجل تعزيز العلاقات الإيجابية المبنية على الثقة والاحترام ، يجب أن يكون المرء مستمعًا جيدًا أولاً وقبل كل شيء. اطلب من فريقك تقديم ملاحظات مفصلة حول عمليات الشركة ، وحزم التعويضات الخاصة بهم ، والأهم من ذلك ، ما يمكن أن تفعله مؤسستهم لضمان رفاهيتهم. ومع ذلك ، من المهم أن تؤدي هذه التقييمات إلى خطط ملموسة وقابلة للتنفيذ لزيادة رضا الموظفين وولائهم.

5. تشجيع الرعاية الذاتية

بعد معالجة القضايا الأساسية ، مثل المزايا والرواتب ، حان الوقت للتركيز على عافية الموظف. إذا كان الاستقالة الهادئة تهدف إلى لفت الانتباه إلى نقص التوازن بين العمل والحياة ، يحتاج القادة إلى التركيز بشكل استباقي على احتياجات وتوقعات موظفيهم. عزز الرعاية الذاتية من خلال تشجيع موظفيك على الاستفادة من وقت إجازتهم. احترام استراحات الغداء الخاصة بهم ؛ يمكنك إضافة خمس دقائق إضافية إذا بدا على موظفيك أنهم مرهقون أو حددوا يومًا إضافيًا كمكافأة لأولئك الذين يحققون معالمهم. يمكنك حتى السماح ليوم واحد للصحة العقلية إجازة من العمل لكل موظف لإعطاء دفعة إضافية لموظفيك عندما يحتاجون إليها وإظهار أنك تهتم بهم حقًا.

6. احترام ساعات العمل

ما الذي يشكل حالة طوارئ العمل بعد ساعات العمل؟ تأكد من أن موظفيك لديهم فهم واضح عندما تكون الاستجابة اختيارية وعندما تكون عاجلة. إذا كان هناك شيء يمكن أن ينتظر حتى صباح اليوم التالي ، فمن غير المجدي أن يزعج شخص ما بعد ساعات ؛ يظهر عدم احترام واضح للوقت الشخصي لشخص ما. الموظفون الذين يشعرون بأن الخط الفاصل بين العمل والحياة غير واضح أو يتم التغاضي عنه بسهولة هم أكثر عرضة للإقلاع الهادئ.

7. تشجيع التقدم

يبدو المسار المهني لكل شخص وأهدافه مختلفة. استفد من وقتك الفردي مع موظفيك لمعرفة كيف يريدون التقدم في السنوات القادمة. هل لديهم مخطط واضح؟ إذا كان الأمر كذلك ، فما هي خططهم الخمسية؟ كيف يمكن لمنظمتك وقادتها المساعدة في هذه القرارات؟ إذا شعر موظفوك أنك مستثمر في حركتهم وتقدمهم ، فهم أقل عرضة لتقويض قيمة شركتك عن طريق الإقلاع الهادئ. ضع معالم لمساعدتهم على التقدم في حياتهم المهنية ، حتى لو كان ذلك يعني فقدانهم لقسم آخر يناسب مجموعة مهاراتهم بشكل أفضل.

8. عرض فرص L&D

غالبًا ما يكون نقص فرص التعلم والتطوير هو السبب وراء معدلات المشاركة المنخفضة. قم بتسهيل عملية التحسين في إدارتك وتعزيز تطوير مهارات الموظفين وإعادة تأهيلهم للحد من الإقلاع الهادئ عن العمل من الجذور. التعلم المستمر هو مفتاح التقدم المستمر ، والمؤسسات التي تقدم فرص التعلم والتطوير المستمرة تثبت استعدادها للاستثمار في النمو الشخصي للموظف.

9. الاعتراف والمكافأة

إن إدراك كيفية تغلب المرء على صراع وتحقيق هدف ما يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً. أظهر لفريقك أنك على دراية بإنجازاتهم جيدًا وأنك فخور بمدى تقدمهم. علاوة على ذلك ، ضع نظامًا للمكافآت يركز على إنجازات الأهداف اليومية والطويلة المدى. من خلال تطبيق نظام المكافآت الذي يركز على تطورهم والوصول إلى الهدف والأهداف الشخصية لموظفك ، يمكنك بناء الحافز الذي ربما فقدوه على طول الطريق.

خاتمة

إن إدراك أن موظفيك يستقيلون بهدوء بسبب حدوث خطأ ما على المستوى التنظيمي هو حبة يصعب ابتلاعها. اكتشف جذر المشكلة وقم بمعالجتها على مستوى الشركة بالكامل من خلال إعادة النظر في أسلوب قيادتك وإعادة هيكلته. أخيرًا ، حاول البناء على خطة تطوير القيادة المفصلة أعلاه لمعرفة ما يصلح لشركتك وموظفيك. إذا كنت تريد لموظفيك أن يذهبوا إلى أبعد الحدود لمؤسستك ، فتأكد أيضًا من تجاوزهم لهم.

قم بتنزيل تقرير مستقبل العمل 2022: الاتجاهات الثقافية وما يريده الموظفون لاكتشاف ما يقدره الموظفون حقًا اليوم وكيف يشعرون أن أصحاب العمل يفعلون عندما يتعلق الأمر بإنشاء مكان عمل رائع.