يستفيد المسؤولون التنفيذيون السابقون في ButcherBox من خبرة شحن اللحوم في بدء تشغيل D2C جديد

بصفته رئيس الخدمات اللوجستية السابق في ButcherBox ، يعرف خوان ميزل كيفية نقل العناصر القابلة للتلف من الألف إلى الياء ، والآن يريد أن يفعل الشيء نفسه من أجل سيطرةشركة شحن قابلة للتلف يقوم بإخراجها من وضع التخفي بتمويل أولي بقيمة 2 مليون دولار.

تحتل تقنية Grip ، التي يطلق عليها اسم “المحرك اللوجستي الذكي” ، أعلى أنظمة إدارة الطلبات الحالية للعملاء وتدير عملية الشحن باستخدام ظروف الشبكة في الوقت الفعلي ، مثل أحداث الطقس ودرجة الحرارة ، والتسليم في الوقت المحدد للناقل وأداء الصندوق.

أخبر المؤسس Juan Meisel TechCrunch أن برامج الشحن الأخرى تستخدم “منطق الشحن المسطح وقواعد العمل للشحنات ، ويعرف أيضًا باسم نفس الكمية من التعبئة والتغليف ، المبرد ، الناقل ، وما إلى ذلك ، في كل مرة لنفس المسارات”.

بدلاً من ذلك ، تعدل Grip توصيات الشحن الخاصة بها ديناميكيًا بناءً على ما يحدث في شبكة الشحن. بهذه الطريقة ، يمكن للشركات استخدام هذه البيانات للاحتفاظ بالطلبات بشكل استباقي ، وإعلام العملاء بالتأخيرات المحتملة وتحديد مجالات التحسين.

حصل Meisel على فكرة Grip عندما كان رئيسًا للخدمات اللوجستية في ButcherBox ، حيث كان يحاول أيضًا حل التحدي المتمثل في شحن العناصر القابلة للتلف ، مع تقليل معدل الضرر وتحسين الهوامش ، كل ذلك أثناء العمل في ظروف بدت وكأنها تتغير. بالدقيقة.

قال ميزل: “كنت أبحث دائمًا عن قطعة من البرامج التي يمكن أن تساعدنا في القيام بذلك داخليًا”. “فشلت في العثور على شيء ما ، ولكن في الوقت نفسه ، بدأت أيضًا في تقديم المشورة لبعض الشركات التي قد تجدني على LinkedIn. لقد حصلوا على ButcherBox الخاص بهم في البريد وكانوا يحاولون شحن أي شيء من الحليب المجمد إلى الشوكولاتة والزهور والمستحضرات الصيدلانية “.

أثناء تقديم المشورة لتلك الشركات الأخرى ، أدرك أنه يجب أن تكون هناك برامج لمساعدة شركات التجارة الإلكترونية على تحسين طريقة الشحن وزيادة تجربة العملاء. لذلك جاء بفكرة Grip وأطلق شركة قبل بضعة أشهر ، حيث انضم إلى Jimmy Cooper ، الرئيس السابق للبيانات في ButcherBox.

قال Meisel إن العملاء يتم إعدادهم ويمكنهم بدء الشحن في غضون ساعات ، وتحقق Grip الأموال من خلال رسوم SaaS الشهرية بناءً على حجم الشركة وتعقيد التكامل. في هذه الفترة القصيرة من الزمن ، عالجت الشركة مئات الآلاف من الطلبات وشهد العملاء انخفاضًا بنسبة 25 ٪ في معدلات الفشل و 30 ٪ في تكاليف الشحن ، على حد قول Meisel.

تدخل Grip إلى سوق لا ينمو بسرعة فحسب ، بل اجتذب أيضًا اهتمام الشركات الناشئة والمستثمرين الآخرين. إنه سوق كبير – مبيعات التجارة الإلكترونية للأغذية والمشروبات في الولايات المتحدة من المتوقع أن يبلغ حوالي 80 مليار دولار بحلول نهاية عام 2022 ، بزيادة 20.7 ٪ من أقل بقليل من 65 مليار دولار العام الماضي ، وفقًا لمعلومات Insider Intelligence. من المتوقع أن تتضاعف هذه المبيعات تقريبًا بحلول عام 2026.

على مدار العام الماضي ، رأينا العديد من الشركات الناشئة تجمع أيضًا رأس المال المدعوم بالمشاريع لحل مشكلات لوجستية مماثلة ، لا سيما فيما يتعلق بنفايات الطعام حيث اكتسبت مجموعات وجبات الاشتراك المباشر للمستهلكين شعبية. على سبيل المثال ، تقوم Alima ببناء لوجستيات إنتاج في المكسيك ، بينما تتعامل Full Harvest مع سلسلة التوريد الخاصة بإنتاج B2B.

تم دعم الجولة التمهيدية لشركة Grip بقيمة 2 مليون دولار من قبل Soma Capital و Western Technology Investment ومجموعة من المستثمرين الأفراد.

على الرغم من أن ButcherBox نفسه قد تم تمهيده ، إلا أن Meisel قال إنه قرر السعي وراء رأس المال الاستثماري لشركة Grip إلى حد كبير لأن “تطوير التقنيات أمر مكلف”. لتطوير التكنولوجيا المناسبة ونظام معالجة البيانات الصحيح لإضافة قيمة للعملاء بسرعة تتطلب بعض التمويل المؤسسي والمستثمرين في الصناعة.

وأضاف: “نحن ندير ما نسميه” دورات الابتكار السريعة “، مما يعني أننا ننتقل من فكرة إلى منتج إلى ردود الفعل بسرعة كبيرة”. “لدينا في الأساس فكرة ، إطلاق منتج ، والعمل عن كثب جدًا مع العملاء للحصول على تعليقات حول هذا المنتج ، ثم نعود إلى فكرة كيف يمكننا الاستمرار في تحسين هذا المنتج. لذلك ، نحن نستخدم الأموال لتطوير التكنولوجيا لتنمية دورات الابتكار السريعة وللمحافظة على إضافة قيمة للمستثمرين “.

تضم الشركة حاليًا ستة موظفين ، وستضيف Grip أيضًا إلى هذا الفريق لتطوير ميزات جديدة وتجربة مستخدم من حيث صلتها بالحد من الهدر وتحسين تجربة العملاء.