يتحدى خط أنابيب بوسطن من جامعة إلى شركة ناشئة الانكماش للنمو والتنويع
يتحدى خط أنابيب بوسطن من جامعة إلى شركة ناشئة الانكماش للنمو والتنويع
نما اقتصاد الشركات الناشئة وتحول منذ مطلع القرن ، واشتركت الجامعات – المجهزة بإمدادات لا تنتهي من الشباب الأذكياء والطموحين – بشكل متزايد. لطالما امتلكت بوسطن خط أنابيب قوي من جامعة إلى شركة ناشئة ، لكن العقد الماضي قد زاد من شحنتها ، بالإضافة إلى تطلعات الطلاب للعثور على وحيد القرن التالي ، أو تغيير العالم ، أو القيام بالأمرين معًا في نفس الوقت.
تتبنى المؤسسات بشكل متزايد هذا الاتجاه باعتباره أمرًا حتميًا ومرموقًا. تلوح في الأفق هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بشكل كبير على البقية ، وتميل مواردهم الهائلة إلى السماح لهم بتجربة طرق وأساليب جديدة ، مثل The Engine في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ومختبرات هارفارد للابتكار. المدارس والمنظمات الأخرى ليست بعيدة عن الركب ، وبيئة بوسطن التي تم تجديدها تعاونية بلا شك.
احضر TechCrunch City Spotlight: Boston في 27 فبراير 2023.
سجل للحصول على الحدث الافتراضي المجاني هنا.
لكن السنوات القليلة الماضية كانت صاخبة وتحويلية في كل من التعليم والأعمال. وفي الماضي القريب ، تشير حالات التسريح وأزمة رأس المال ، إن لم تكن فقاعة على وشك الانفجار ، على الأقل واحدة مع تذبذب ينذر بالخطر. كيف أثرت التغييرات التي أحدثها الوباء وتعثر الاقتصاد على النظام البيئي الفريد في بوسطن؟ هذا ما قاله قادة بعض ملابس بوسطن الكبرى حول هذا الموضوع.
احتضان ريادة الأعمال
قال كايت بروم ، الرئيس التنفيذي لمجتمع الشركات الناشئة غير الربحي: “لقد شهدنا ارتفاعًا غير عادي في البرامج التي تركز على ريادة الأعمال” ماس تشالينج. تافتس ، برانديز ، بوسطن [University]UMass ، كل هذه الجامعات لديها الآن برامج ريادة الأعمال ، وحاضنات الأعمال ، ومسرعات الحرم الجامعي التي غالبًا ما يتم تضمينها في المناهج الدراسية “.
كان بعض ذلك في السنوات القليلة الماضية فقط. في عام 2019 ، مختبرات هارفارد للابتكار كان يتتبع 93 مشروعًا متزامنًا في المدرسة.
قال المدير التنفيذي مات سيجنيري: “نحن الآن في 673”. “كانت هناك زيادة كبيرة في عدد الطلاب المهتمين بهذا العمل ؛ الأعمال والقانون والتصميم ، لقد رأينا فطيرة تمثيلية لكل هؤلاء. وشهدت تكنولوجيا التعليم ، والمناخ ، والصحة الرقمية ، والتكنولوجيا الحيوية ، والمؤسسة أيضًا ارتفاعًا كبيرًا “.
وصف Segneri أيضًا العمل المتقاطع بين المجالات ، مع مواجهة المستهلك بدلاً من التطبيقات العلاجية.
كيت بروم من MassChallenge ، إلى اليسار ، ومات Segneri من مختبرات هارفارد للابتكار.
رئيس شركة Pillar VC والشريك المؤسس لشركة Petri توني كوليسا ردد ذلك ، قائلاً: “لقد رأينا استكشافات مهمة لمجالات خارج العلاجات ، والهندسة الحيوية تطبق على نطاق واسع. نحن نشهد انفجارًا في رواد الأعمال الذين يطبقون تكنولوجيا الهندسة الحيوية على الصحة العامة ، والتكنولوجيا الحيوية المناخية ، والغذاء ، والزراعة ، والاستدامة “.
كان للتحول إلى العمل والتعلم عن بُعد جوانب غير متوقعة في كل صناعة وشريحة من المجتمع تقريبًا. تقول سبيتة رحمن ، طالبة ورائدة أعمال شاركت في مشاهد بدء التشغيل في بوسطن وتورنتو وغيرهما ، في حالة ريادة الأعمال الطلابية ، يبدو أنها شحنت المجتمع.
أوضحت رحمن ، التي تقضي حاليًا عامها الفردي في العمل في شركة Pillar VC في بوسطن ، “أعتقد حقًا أن الوباء زاد وسرع من دخول الشباب مبكرًا ، لأن كل شيء سار بعيدًا”. لقد غير هذا الأشياء حقًا لأنه يمكنك العثور على تلك البيئة في أي مكان تذهب إليه. هناك أيضًا منازل للقراصنة تظهر في كل مكان تذهب إليه ، ويرغب المؤسسون في رد الجميل لمجتمعاتهم. يتم إضفاء الطابع الديمقراطي على المعرفة ، كل شيء موجود بعد سنوات من المحاولة والفشل ، في التكنولوجيا والحيوية والتشفير. كل شيء يتكشف فقط على الإنترنت “.
قال Segneri إن هذا الاتجاه يُلاحظ في جامعة هارفارد ، حيث أصبحت ريادة الأعمال مهارة أكثر شيوعًا يرغب الطلاب في تنميتها.
قال “هناك المزيد من الأشخاص القادمين إلى هذه البرامج والذين لديهم بالفعل خبرة في ريادة الأعمال – هناك طلاب جامعيون لديهم خبرة في بدء التشغيل بالفعل”. “هناك المزيد من الأشخاص الذين يتوجهون إلى برنامج شهاداتهم بخبرة في ريادة الأعمال ، ونحاول مقابلة الأشخاص أينما كانوا.”
سبيت الرحمن وتوني كوليسا من شركة بيلار فينتشر كابيتال.
لكن الاتجاه يتجاوز الجسم الطلابي: وصف كوليسا الاهتمام المتزايد في جميع المجالات – الهجرة ، حتى ، خاصةً بالمقارنة مع المجتمع الأكاديمي المنعزل نسبيًا قبل عقد من الزمان فقط.
“التغيير الأبرز هو مستوى الاهتمام بين الأكاديميين – طلاب الخريجين وأعضاء هيئة التدريس – في الشركات الناشئة ، حتى أن الكثيرين تركوا الأوساط الأكاديمية لبدء الشركات وإدارتها. على سبيل المثال ، فكر في أعضاء هيئة التدريس الذين تركوا الأوساط الأكاديمية لبدء الشركات: دافني كولر من insitro ، وآندي بيك من PathAI ، سري كوسوري من Octant ، “كتب في رسالة بريد إلكتروني. “هذا العام ولأول مرة ، يرغب حوالي 50٪ من خريجي الدكتوراه في دخول الصناعة بدلاً من البقاء في الأوساط الأكاديمية.”
التعلم والعمل
في عالم الطلاب الجامعيين ، لا يتعلق الأمر فقط بتعلم إدارة الأعمال 101. كما يشير بروم ، فإن ريادة الأعمال تنطوي على أكثر من ذلك.
وقالت: “إنها تبني مفهوم ريادة الأعمال كمهارة مهنية: ليس فقط المؤسس كرائد أعمال ، ولكننا جميعًا رواد أعمال في مؤسساتنا”.
قال Segneri: “مهمة التعليم ضرورية” ، والنجاح التجاري ليس دائمًا النتيجة أو حتى الهدف. “بالنسبة للأشخاص الذين يشتغلون فقط في هذا العمل ، فإن ما يتعلمونه ليس فقط كيفية بناء شركة – إنهم يتعلمون اختبار الفرضيات ، ويتعلمون بالممارسة. إن تطبيق ما يتعلمونه في الدورات الدراسية على العمل الريادي هو وسيلة لنقل هذا التعلم القائم على المشروع إلى مساحة التأثير “.
يتمثل أحد الآثار الجانبية لدمج دروس بدء التشغيل في الفصول الدراسية في أن هذه المهارات لا تحتاج إلى معالجة علاجية في الوقت الذي يقرر فيه شخص ما أنه يرغب في بدء شركة.
قال بروم: “ومع انخراط المزيد من المؤسسات في تلك المرحلة المبكرة ، فقد سمح لنا بتقليل تركيزنا على المناهج الكلاسيكية وزيادة تركيزنا على وجود شبكة قوية”.
وصف Segneri جانب الشبكة للأشياء بأنه “تحويل ريادة الأعمال من رياضة فردية إلى مجتمع غني من المؤسسين”. بدا عبد الرحمن متفقًا معه ، في حين أشار أيضًا إلى أن المجتمع يصل بين المؤسسات وكذلك داخلها.
قالت: “كل هذه الجامعات العظيمة قريبة جدًا من بعضها البعض وتتعاون كثيرًا – وهذا هو مفتاح سبب وجود بوسطن في مثل هذا المكان الجيد”. هناك أناس رائعون في كل مكان ، ليس فقط جامعتك. لقد وجدت قيمة في التحدث مع الأشخاص الذين هم في عمري ، والذين كانوا مثلي أكثر ، حتى لو كانوا في أماكن مختلفة. من الجيد دائمًا التحدث إلى أشخاص ذوي وجهات نظر مختلفة تمامًا “.
وجدت أيضًا أنه من المضحك بعض الشيء أنه بينما كانت الجامعات تعمل على إعادة إنشاء عالم التكنولوجيا الناشئة ، “كانت التكنولوجيا تحاول إعادة إنشاء الجامعة ، بطريقة ما ، مع منازل وأغراض المتسللين – فهي في الأساس مساكن للطالبات ، لكنها أكثر تنسيقًا. “من الواضح أن الجو التعاوني لمؤسسي المرحلة المبكرة المثاليين هو مصدر ثمين.
إيجاد الشريك المناسب
في الواقع ، يمكن أن يكون ذا قيمة كافية لدرجة أن المرء يدرك خطر الاستغلال. الطلاب ، بالطبع ، يأتون إلى الجامعة للتعلم ، وهذا يحتاج إلى أن يتوازن مع أغنية صفارات الإنذار لملايين الشركات الناشئة.
يقول بروم: “هذا يذكرني ببعض الرعاية المدفوعة للرياضيين”. “من ناحية ، يمكنك القول إن السماح للطلاب بالوصول إلى الموارد لتنمية أعمالهم قبل التخرج يوفر لهم قيمة ومدرجًا ، ولكن هل ينتقص من الأغراض الأساسية للالتحاق بالمدرسة؟”
صور من أحداث MassChallenge المختلفة.
بصفتهم مؤسسين صغارًا وعديمي الخبرة ، فهم أيضًا عرضة لأخطاء مثل التداول بعيدًا عن الكثير من الأسهم أو الخضوع لضغط المستثمرين. هذا هو الاستثناء وليس القاعدة ، ولكن يجب أن تكون على دراية به.
“لا أحد بمعزل عن هذه البيئة الحالية ، لكننا نعتقد أن نظام بوسطن للبذور وما قبل البذور صمد جيدًا. لقد رأينا تجارب من شركات استثمارية تقوم ببرامج استكشافية. يطير الجسر أطلق صندوق الطالب الأول ركز هذا العام على جامعة هارفارد. رأينا ذلك مع صندوق غرفة النوم و First Round Capital “، تابع بروم. قد تقول الشركات الناشئة أنه من الصعب حقًا جمع التمويل ، ونحن نعمل على تمكينهم من الوصول إلى خيارات غير مخففة. VC شريك قوي للغاية في الوقت المناسب ، لكنه ليس الآلية أو الخيار المناسب لجميع المؤسسين ، وخاصة المؤسسين الأوائل. تعتزم 25-30 في المائة من الشركات التي ندعمها إنشاء التمهيد لأطول فترة ممكنة “.
قال Kulesa ، “هناك مجموعة من آليات التمويل الجديدة القادمة عبر الإنترنت” ، حيث سمى Convergent Research و Arc Institute و Fast Grants و Homeworld حيث تقوم المنظمات بتغيير نماذج تمويل الأبحاث. VC قابل للتكيف أيضًا ؛ تعمل بيلار مباشرة مع الحاضنة غير الربحية Nucleate التي يقودها الطلاب لإيجاد وتمويل الشركات المنبثقة عن الجامعة.
ومع ذلك ، حذر الرحمن من قضم أكثر مما يمكنك مضغه كمؤسس طالب.
عليك أن تعرف حدودك الخاصة. يمكن لبعض الأشخاص الانسحاب الكامل وإنشاء هذه الشركة ، فهم الوحيدون الذين يمكنهم القيام بذلك. قال رحمن ، لكن عليك أن تدرك أنك شاب وعليك أن ترتكب الكثير من الأخطاء “. وأعني ، إذا كان عمرك أقل من 25 عامًا ، فإن عقلك لم يتطور بشكل كامل بعد! الأمر لا يتعلق فقط بالعمر إما أنه مؤسس لأول مرة “.
أوصى Kulesa بأن يقوم أي مؤسسين لأول مرة ببعض البحث الحقيقي قبل قبول الاستثمار.
قال: “أفضل ما يمكنني أن أوصي به هو أن تكون متعلماً”. “نضع عددًا كبيرًا من الموارد على الإنترنت والتي تتضمن كيفية التفاوض على صحيفة الشروط ومصنف الصفوف ، وهناك عدد كبير من الأشياء المتوفرة من الآخرين أيضًا. ومع ذلك ، أعتقد أن الثقة والرؤية / القيم المشتركة هي أهم شيء. نعرض دائمًا شراء الأسهم العادية في جولات نقودها لهذا السبب – نعتقد أنه إذا كان لدينا نفس اقتصاديات المؤسسين ، فهذا يؤدي إلى الثقة والمواءمة “.
كان Segneri حريصًا على الإشارة إلى أنه على الرغم من قيام HIL بالترويج للشركات التي تمر بها ، إلا أنها في خدمة الطلاب ، وليس المستثمرين أو أي أطراف معنية أخرى.
قال: “سنفعل أيامًا تجريبية ، لذا فنحن بهذا المعنى وسيط ، ونصعد بعض العروض الطلابية إلى الشركات المغامرة”. ولكن ما نركز عليه جميعًا هو مصلحة هؤلاء الطلاب. ليس لدينا عادة شركاء من الشركات. نحن ندعم الطلاب إلى حد كبير في إطلاق أو بناء شيء خاص بهم “.
بينما اتفق الجميع على أن المزيد من الموارد والدعم أمر جيد لمؤسسي الطلاب ، كان لدى رحمن الفكرة الأكثر عملية لتحسين النظام البيئي.
قالت: “أعتقد أن المنح الصغيرة ستكون مفيدة للغاية”. “الحصول على المال للسفر إلى أماكن لعقد المؤتمرات ، لاغتنام الفرصة للقيام بفترة تدريب. لا يستطيع الجميع تحمل إيجارات سان فرانسيسكو. حتى ألف أو ألفي شخص يمكنهم تغيير حياة شخص ما “.
من الصعب أن توازن بين طموحاتك وأن تكون صغيرًا وأن تكون مجرد طفل جامعي. واختتمت قائلة “ولكن أعتقد أنه يمكنك القيام بالأمرين”. “قد يكون من الصعب جدًا العثور على أشخاص يتمتعون بنفس الطموح والفضول ، والذين يتركون الدراسة ويستكشفون الأشياء – قد يكون ذلك منعزلاً ووحيدًا. قد تفشل ، وقد تفشل بشكل سيئ – وهذا جيد. هذا هو أفضل توقع. يمكننا أن ننشغل في السحر ، لذا فقط تعلم من التجربة “.