هل تحتاج إلى L&D Glow Up؟ 8 علامات حمراء تشير إلى أن برنامج تأهيل التكنولوجيا الخاص بك قد بدأ في الظهور

هل برنامج تأهيل التكنولوجيا الخاص بك عالق في الماضي؟

يُظهر برنامج Tech onboarding للموظفين الجدد خصوصيات وعموميات البرمجة أو البرمجة أو أي مهارة فنية أخرى مطلوبة لوظائفهم. على الرغم من أن ذلك قد يكون إلزاميًا، إلا أنه أيضًا طريقتهم في فهم ثقافة الشركة والتعرف على الأدوات والعمليات والمهام التي تأتي مع دورهم الجديد. الآن، إذا بدأ موظفوك الجدد العمل بدون الإعداد المناسب، فسوف يشعرون بالضياع والإرهاق. بالإضافة إلى ذلك، يتطور المشهد التكنولوجي بسرعة، وتحتاج إلى مواكبة الوتيرة من خلال الحصول على برنامج تأهيل تقني يتم تحديثه باستمرار. دعنا نرى كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت عملية تأهيل الموظفين الجدد في مجال التكنولوجيا تحتاج إلى القليل من إعادة التشكيل وكيف يمكننا مساعدتك في تغيير الطريقة التي ترحب بها بالموظفين.

8 علامات تدل على أن برنامج تأهيلك الفني أصبح قديمًا

1. عدم التخصيص

تقع العديد من الشركات في فخ تزويد الوافدين الجدد بمواد تدريبية عامة كانوا يستخدمونها منذ فترة طويلة، على افتراض أنها ستناسب أي شخص. ومع ذلك، فإن تصميم رحلة الإعداد وفقًا للمعرفة والخبرة الحالية للموظفين الجدد سيجعلهم يشعرون بالتقدير والمزيد من المشاركة منذ البداية. على سبيل المثال، لا يمكنك أن تتوقع تدريب شخص لديه سنوات من الخبرة في مجال البرمجة بنفس الطريقة التي يتم بها تدريب شخص يدخل عالم التكنولوجيا لأول مرة. علاوة على ذلك، يتعلم كل شخص بشكل مختلف. يفضل بعض الأشخاص التدريب العملي، بينما يفضل البعض الآخر النظرية أكثر من الممارسة. تعد معالجة تفضيلات التعلم لدى الجميع بمثابة وصفة لبرنامج تأهيل تقني ناجح يساعد الموظفين والشركة على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.

2. لا توجد خيارات عن بعد

تقليديًا، ارتبط الإعداد التكنولوجي بالتدريب الشخصي. ومع ذلك، نظرًا لأن العمل عن بعد أصبح هو القاعدة، فليست هناك حاجة لجمع موظفيك الجدد في المكتب واستضافة الأحداث وجهًا لوجه. يمكن أن تؤدي جلسات التدريب في الموقع إلى نتائج عكسية، خاصة عند تعيين موظفين عن بعد. هناك الكثير من قنوات الاتصال للاختيار من بينها، بالإضافة إلى أنظمة إدارة التعلم، مما يمنح الموظفين الجدد الاستقلالية التي يتطلبها العمل عن بعد. تتضمن استراتيجيات الإعداد الملائمة عن بعد فرصًا للتعلم غير المتزامن، حيث يمكن الوصول إلى المواد التدريبية في أي وقت وفي أي مكان، بما يتناسب مع المواقع والمناطق الزمنية المختلفة. يتيح هذا النهج في الإعداد للموظفين فرصًا لإدارة وقتهم وجداولهم الزمنية والتكيف مع أدوارهم الجديدة بالسرعة التي تناسبهم، دون ضغوط بيئة العمل المزدحمة.

3. الكثير من النظرية

على الرغم من أهمية بناء أساس نظري متين للمفاهيم، إلا أن إهمال التطبيق العملي قد يؤدي إلى فصل موظفيك عن التجربة. وبدون وجود علاقة واضحة بين النظرية والمهام الفعلية، قد لا يفهم الموظفون الجدد على الفور كيفية ارتباط المواد التدريبية بمسؤوليات عملهم. تنفيذ التدريب العملي هو المفتاح هنا. ستتاح لموظفيك الفرصة لتجربة الأدوات والمعدات والبرامج وتطبيق النظرية التي تعلموها. على سبيل المثال، لن تسمح للمطورين لديك بالتدرب على نظرية البرمجة فقط دون كتابة سطر من التعليمات البرمجية، أليس كذلك؟ لذا، فإن إيجاد التوازن بين النظرية والتطبيق سيحدث فرقًا في برنامجك ويجهز الوافدين الجدد لجميع التحديات المرتبطة بأدوارهم.

4. إهمال المهارات الناعمة

إن إتقان لغات البرمجة أو إنشاء برامج وتطبيقات مذهلة هو أمر رائع، ولكن ماذا عن المهارات التي تساعدك على اجتياز يوم العمل؟ المهارات الناعمة تجعل المهنيين المتميزين يبرزون ويزدهرون في مكان العمل. على سبيل المثال، تساعد مهارات الاتصال موظفيك على شرح أفكارهم لأقرانهم؛ تساهم قدرات العمل الجماعي في تسهيل عمليات القسم؛ واتخاذ القرار يؤدي إلى المشاريع المكتملة. لذلك، إذا لم يتمكن المطور من التعاون بشكل فعال مع فريقه، بغض النظر عن مدى براعتهم في ما يفعلونه، فسيبدأون قريبًا في إنشاء مشكلات غير ضرورية. يتطلب دمج تنمية المهارات الشخصية في برنامج الإعداد التكنولوجي الخاص بك أولاً تحديد المهارات الأكثر صلة، ومن ثم تخصيص التدريب لكل فرد.

5. غياب عناصر الوسائط المتعددة

لا يمكنك الاعتماد على أساليب التدريب التقليدية وحدها، خاصة عندما يتعلق الأمر بتأهيل موظفي التكنولوجيا الجدد الذين يعملون في صناعة تتطور باستمرار. لذلك، اختر عناصر أكثر تفاعلية وجاذبية. يمكنك تنفيذ مقاطع الفيديو والبودكاست والألعاب وحتى محاكاة الواقع الافتراضي أو الواقع المعزز مصحوبة باختبارات تفاعلية لاختبار معرفة الموظفين الجدد لديك. تستوعب هذه المواد تفضيلات التعلم المختلفة وتساعد الموظفين على الاحتفاظ بالمعلومات بشكل أكثر فعالية. بالإضافة إلى ذلك، ستجعلهم متحمسين لعملية الإعداد منذ البداية وستجهزهم لمكان العمل الديناميكي.

6. تقييمات محدودة

تشبه التقييمات والملاحظات أثناء عملية الإعداد خريطة للموظفين الجدد، حيث تساعدهم على التغلب على التحديات التي تنتظرهم. على سبيل المثال، ماذا يحدث بعد تدريب الموظفين الجدد في مجال التكنولوجيا؟ لن يتأقلموا على الفور ويبدأوا في إكمال المشاريع من اليوم الأول. وبالتالي، هناك حاجة إلى التقييم المستمر لتتبع تقدمهم وتحديد المجالات التي يحتاجون فيها إلى مزيد من المساعدة. يمكن لموظفيك إجراء تقييمات أو اختبارات كتابية، حتى تتمكن من معرفة موقفهم في عملية الإعداد. ستسمح لك هذه العملية بتخصيص محتوى التدريب وفقًا لذلك، مما يضمن نجاحه. تعتبر التعليقات المستمرة أمرًا بالغ الأهمية أيضًا حتى يعرف موظفوك الجدد ما إذا كانوا على المسار الصحيح وما يجب عليهم العمل عليه.

7. تجاهل التعلم المستمر

إن الترحيب بموظفيك الجدد وتأهيلهم حتى يتمكنوا من الاستقرار في مكان العمل لا يعني أنك انتهيت من هذه العملية. خاصة في مجال التكنولوجيا، يعد البقاء على اطلاع دائم هو المفتاح لكونك محترفًا ناجحًا. يجب أن تعمل مؤسستك على تعزيز ثقافة التعلم المستمر لتحفيز الموظفين على متابعة تطوير المعرفة والمهارات. لن يكون تدريبهم الأولي كافيًا، ولكن يمكنك تسجيلهم في الدورات وورش العمل المنظمة عبر الإنترنت. وبالمثل، استثمر في برامج تحسين المهارات وإعادة صقلها التي تتوافق مع أدوارهم وأهداف الشركة العامة. يعد البحث عن اتجاهات الصناعة أمرًا ضروريًا أيضًا؛ تأكد من أن موظفيك لديهم الموارد اللازمة المتاحة في أي وقت.

خاتمة

الشيء الوحيد المؤكد بشأن صناعة التكنولوجيا هو أنها تتطور باستمرار، فلماذا يجب أن يظل برنامج تأهيل التكنولوجيا الخاص بك راكدًا؟ تتيح لك العلامات المذكورة أعلاه معرفة ما إذا كان برنامجك لا يرقى إلى المستوى المطلوب، مما يسمح لك بالتصرف بسرعة لجذب الموظفين التقنيين الموهوبين والاحتفاظ بهم في عائلة شركتك لسنوات قادمة. يعد التغيير أمرًا جيدًا فيما يتعلق بالتقنيات الجديدة، وتحتاج إلى مواكبة ذلك إذا كنت تريد أن تزدهر فرقك التقنية.