هذا ما يجب أن يبدو عليه مستقبل العمل المشترك
هذا ما يجب أن يبدو عليه مستقبل العمل المشترك
تخيل هذا: مساحة عمل مجتمعية حديثة على مسافة قريبة من المنزل. مساحة تشاركها مع أشخاص ليس لأنك موظف في نفس الشركة ، ولكن بسبب القرب. جو احترافي ، لكن لا توجد سياسة مكتبية. يتم تعزيز الاتصال والعافية والتنمية المهنية من خلال دروس اليوغا وخطط التوجيه والأحداث المسائية ، كما يدعم مركز الرعاية النهارية في الموقع آباء الأطفال الصغار. المساحة أساسية للحياة المحلية ؛ إحياء العلاقات وتعزيز الأعمال. مجتمعك يولد من جديد.
هذا هو العمل المشترك 2.0.
لكي تزدهر ثورة العمل عن بُعد ، نحتاج إلى بديل قابل للتطبيق للمكتب – بديل يوفر حاجزًا قويًا بين الحياة والعمل ، واتصالات اجتماعية ذات مغزى ومزايا مهنية ، دون إجبار العمال على التضحية بالمرونة والاستقلالية التي وجدوها في المنزل. إذا أدركنا إمكانات هذا الجيل القادم من مساحات العمل المشتركة ، فيمكننا الحصول على أفضل ما في العالمين.
إعادة كتابة القواعد
احصل على تذاكرك لـ TNW فالنسيا مارس!
يأتي قلب التكنولوجيا إلى قلب البحر الأبيض المتوسط
يستخدم ما يقرب من ثلاثة ملايين شخص مساحات العمل المشتركة اليوم ؛ جزء من 3.45 مليار قوة عاملة عالمية. هذا هو السبب في أن الجدل الدائر حول العمل عن بعد منذ بداية الوباء تم إصلاحه على قصة المنزل مقابل المكتب. بدائل المكتب غير المنعزلة ، والعمل المنزلي المفروض على الإغلاق لم يحظ باهتمام كبير.
إذا تمكنا من استبعاد عنصر إيجابي واحد من العامين الماضيين ، فهو أنه قد أجبر الشركات على دخول عصر الاختبار المفرط. لأول مرة منذ الأجيال ، أصبحت معتقداتنا المتأصلة حول مكان وكيفية ولماذا نعمل موضع تساؤل. مائتي عام منذ إنشاء مباني المكاتب الأصلية المخصصة – عندما كانت الحافلة هي وسيلة النقل الأكثر شيوعًا – بالتاكيد يجب أن تكون هناك طريقة أفضل.
وهناك. في فترة ما قبل الجائحة ، لم يكن بإمكان معظم الناس تخيل عالم كان فيه العمل المشترك سائدًا ، ناهيك عن التعامل معه باعتباره منفعة عامة. ولكن الآن ، قضى الوباء على الحواجز الثقافية التي كانت تمنع العمل عن بعد لكثير من الناس ، وبدأت تظهر إمكانيات جديدة ومثيرة.
مساحات عمل المجتمع
ربما تكمن المشكلة في مصطلح “العمل المشترك” ، الذي يستحضر صور إخوان التكنولوجيا والاكتتابات العامة الكارثية. ولكن بينما نما المفهوم في أرض الشركات الناشئة ، انتشرت تطبيقات محاور العمل المحلية والمشتركة خارج حدودها. تتزايد رقمنة القوى العاملة بمعدل سريع ، مما يجعل البيئات البعيدة غير المنزلية ذات صلة بمجموعة متنوعة من العمال.
مع دخولنا في المرحلة التالية من صناعة العمل المشترك ، أعتقد أن مصطلح “مساحة العمل المجتمعية” يجسد بشكل أفضل مجموعة أوسع من الاستخدامات والفوائد.
كيف ستبدو القوة العاملة إذا كل واحد هل يمكن الوصول إلى مساحات العمل المجتمعية المجهزة بالكامل؟ بدلاً من تنظيم حياتنا حول مكان وجود مكتب أرباب العمل لدينا ، ومعاناة التنقل الذي يدمر الروح للوصول إلى هناك ، يمكن أن نعمل بين عائلاتنا وأصدقائنا وجيراننا ، وكل ذلك على بعد نزهة من المنزل. ماذا يعني هذا بالنسبة لعلاقاتنا ، والصحة العقلية ، والاقتصاد المحلي؟
لسنا بحاجة إلى التخمين المجرد للحصول على إجابة ؛ تشير الدلائل إلى أن إعادة الهيكلة الجذرية لمكان وكيفية عملنا يمكن أن تساعد في مكافحة الوحدة (من خلال توفير مساحة للالتقاء والتواصل مع مجتمعنا) ، تكلفة المعيشة (بسبب خفض تكاليف التنقل والطاقة) ، قم بمعالجة وباء حرق (من خلال توفير حاجز بين العمل والحياة) ، زيادة الشحن الشبكات المهنية (من خلال الاتصالات الجديدة وفرص التوجيه) ، وحتى المساعدة تجديد المناطق المحلية (من خلال نشر القدرة الشرائية عبر منطقة جغرافية أوسع).
أمثلة عالمية
إذا كنت تعتقد أن هذا يبدو وكأنه رؤية يوتوبية من بدو رقمي طويل الشعر يتدلى بالأساور ، فأنت فقط نصف محق ؛ اقتراحي بعيد عن أن يكون غير ملموس.
في ماديرا ، البرتغال ، تعاون رجل الأعمال غونزالو هول مع السلطات المحلية لإطلاق أول مشروع في العالم قرية البدو الرقمية. تم إنشاء Ponta do Sol كملاذ للعمال عن بُعد للعيش والعمل معًا ، حيث تجذب آلاف الزوار كل عام ، وتساهم بشكل مباشر بأكثر من 30 مليون يورو في الاقتصاد المحلي حتى الآن.
في الأصل مخطط سياحي ديناميكي ، يجذب المشروع المواهب والابتكار. يوضح غونكالو: “مساحة العمل المشترك هي مركز المجتمع ومفهوم القرية البدوية بأكملها ، حيث يعمل الناس ويتواصلون ويديرون الأحداث ويتبادلون معارفهم”.
لا يعد Ponta do Sol مشروع العمل المشترك الوحيد الذي يوضح أن Coworking 2.0 هو الخطوة الطبيعية التالية نحو مستقبل عمل أكثر صحة واستدامة وشمولية.
عبر البركة في تولسا ، أوكلاهوما ، تولسا ريموت إنها تعمل على تحويل الاقتصاد المحلي من خلال جذب الآلاف من العمال الرقميين للانتقال إلى المدينة النهرية العصرية. محور نجاح البرنامج هو 36 درجة شمالا، عبارة عن قصر للعمل المشترك تبلغ مساحته 70 ألف قدم مربع ، ويوفر مساحة عمل عالية الجودة وموارد مفيدة ومجتمعًا متنوعًا. وقد أدى ذلك إلى توليد 572.5 مليون دولار وآلاف الوظائف في المجتمع المحلي.
في هذه الأثناء في المناطق الريفية في ألمانيا ، يستجيب فريدريك فيشر لموجة العمل المستقل والرغبة المنتشرة في نوعية حياة أفضل مع نيولاندحيث يريد “إطلاق حركة يقودها المجتمع المدني تستمر لسنوات قادمة” و “إنشاء ثقافة التعاون والمشاركة والمشاركة ، التي نحتاج إليها بشدة لمواجهة التحديات المقبلة”.
تحقق Neulandia ذلك من خلال ربط العمال عن بُعد بالمجتمعات الريفية المتطلعة للمستقبل ، وإسكانهم في “KoDörfer” (CoVillages) ؛ مساكن مبنية بشكل مستدام والتي تعيد توظيف البنية التحتية الحالية في مناطق العمل المشترك. على مدى خمس سنوات ، ساعد المشاركون في هذه المجتمعات في تجديد المدن في جميع أنحاء البلاد.
بالإضافة إلى تركيزهم المشترك على بناء مجتمعات ذات مغزى ، فإن هذه المبادرات تشترك جميعها في دعم أصحاب المصلحة في الحكومة المحلية ، الذين أدركوا تطبيق مساحات العمل المجتمعية لإحداث تأثير محلي إيجابي.
يجب أن ينعكس هذا الدعم على أعلى مستويات الاتحاد الأوروبي والحكومات الوطنية إذا أراد الجميع تجربة القوة التحويلية لـ Coworking 2.0.
قبل هذا الاتجاه ، قامت الحكومة الأيرلندية بإنشاء منصة تسمى ConnectedHubs لتبسيط وتبسيط عملية الاستعانة بمصادر للمكاتب والمكاتب في مساحات العمل المشتركة. توفر هذه المبادرة وسيلة لمقدمي خدمات العمل المشترك للالتقاء تحت هوية مشتركة وبناء مجتمع قوي من نظير إلى نظير ، وتبادل المعرفة وأفضل الممارسات.
في غضون 18 شهرًا من إطلاقها ، قاموا بإدخال ما يقرب من 300 مركزًا – وهي سرعة لم يسمع بها من قبل وفقًا للمعايير الحكومية. يقول جورج بولمان ، موفر مساحات عمل مشتركة وعضو في شبكة ConnectedHubs ، “لقد ربطت المبادرة العديد من المجتمعات الريفية والحضرية معًا وخلقت بيئة مشاركة حيث يتوفر الدعم والمساعدة دائمًا.”
مساحة للجميع
في حين تم الاعتراف على نطاق واسع بمزايا العمل عن بُعد ، من المهم أن تتذكر أنه ليس دائمًا الخيار المفضل – إنه الخيار الوحيد.
بالنسبة لبعض النازحين ، العمل عن بعد هو الطريقة الوحيدة لتوليد دخل قانوني. بالنسبة للأفراد الذين يعانون من إعاقات جسدية وعقلية ، فإن الوظيفة المكتبية من التاسعة إلى الخامسة ليست ممكنة دائمًا. وينطبق الشيء نفسه على الآباء الذين لا يستطيعون تحمل تكاليف رعاية الأطفال ، ومقدمي الرعاية ، مثل صديقة مقربة لي التي اعتنت بوالدتها المريضة لمدة عامين.
في المملكة المتحدة وحدها ، يمكن للعمل الهجين أن يعيد ما يقرب من أربعة ملايين شخص كانوا محرومين سابقًا من العمل (بما في ذلك 1.5 مليون شخص معاق ، و 1.2 مليون من الوالدين ، و 500000 من مقدمي الرعاية) ، وفقًا لـ أبلغ عن حصل على درجة الدكتوراه من Virgin Media O2 Business ومركز الاقتصاد وأبحاث الأعمال (CEBR).
ولهذا السبب يجب اعتبار مساحات العمل المجتمعية منفعة عامة. الحقيقة هي أن نموذج المكتب التقليدي إقصائي للغاية ، في حين أن العمل عن بعد شامل بشكل أساسي ، وتضاعف مساحات العمل المجتمعية – من خلال تحسين تجربة العمل عن بُعد – الفوائد المرتبطة به. ولكن لكي ينجح ذلك ، يجب أن تكون هذه المساحات متاحة للجميع جغرافيًا وماليًا ، وإلا فإن مجموعة صغيرة تتمتع بامتيازات نسبية ستستمر في جني الفوائد ، مما يؤدي إلى تضخيم التفاوتات الموجودة مسبقًا.
يمكن للجيل القادم من مساحات العمل المجتمعية ، بدعم من أعلى إلى أسفل من الحكومات ، أن يفيد القوى العاملة المدعومة بالتكنولوجيا والمجتمع ككل. بالطبع لن يكون هناك حل واحد يناسب الجميع. لا أحد يقترح أن العمل المشترك يجب أن يحل محل العمل في المنزل أو المكتب بشكل كامل. في النهاية ، يجب أن يكون هدفنا هو تمكين جميع العمال من العمل في مكان وكيفية عملهم بشكل أفضل.
الآن ، ولأول مرة على الإطلاق ، لا توجد عوائق فنية تقف في الطريق. إذن ما الذي يجب أن نخسره؟