مشاركة رحلة الذكاء الاصطناعي: تضخيم الأصوات المؤسسية النسائية
مشاركة رحلة الذكاء الاصطناعي: تضخيم الأصوات المؤسسية النسائية
في أكتوبر من العام الماضي، دق الباحثون في معهد آلان تورينج ناقوس الخطر بوجود “قضية ملحة” تتعلق بعدم التوازن بين الجنسين في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. ولم يتفاجأ أحد للأسف. ومع ذلك، من الجيد دائمًا الحصول على البيانات.
التقرير وجدت أن الشركات التي أسستها نساء لم تمثل سوى 3% من تمويل رأس المال الاستثماري للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي على مدار العقد الماضي. وفي حين ركزت الدراسة فقط على المملكة المتحدة، فقد تم الإبلاغ عن نتائج مماثلة في بلدان أخرى.
مع الطفرة في الذكاء الاصطناعي التوليدي، لا يمكن المبالغة في أهمية وجهات نظر المؤسس المتنوعة لمواجهة التحيز في التكنولوجيا التي من المقرر أن تصبح أكثر انتشارًا في كل مكان طوال حياتنا اليومية. وبالتالي، فإن الهوة في تمثيل الجنسين في الذكاء الاصطناعي تثير القلق وتتجاوز مجرد الاعتراف بـ “هذا سيء”.
وبطبيعة الحال، هذه ليست مشكلة التمويل فقط، أو الذكاء الاصطناعي كقطاع. يعوق تمثيل الإناث في مجال التكنولوجيا عوامل هيكلية مثل ثقافة الصناعة وانخفاض معدلات مشاركة النساء في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. ويبدو أن الأمر الأكثر أهمية عندما يتعلق الأمر بتغيير التوازن بين الجنسين هو الدعم والتمثيل الذي يسلط الضوء على الصراعات، إلى جانب الانتصارات.
تقول الدكتورة أنجي ما، المؤسس المشارك لشركة College AI الناشئة في المملكة المتحدة، لـ TNW: “صحيح أن هناك عددًا قليلاً جدًا من المؤسسين من النساء في مجال الذكاء الاصطناعي”. “لكن تجربتي كمؤسس لشركة تكنولوجيا كانت تجربة مجزية. لا تفهموني خطأ، الأمر ليس سهلاً أو أي شيء من هذا القبيل، إنه أصعب شيء قمت به على الإطلاق. لكنني أعتقد أن الرحلة هي ما يهم. لأنه خلال رحلتي، التقيت بالعديد من الأشخاص الرائعين الذين ساعدوني دون توقع أي شيء في المقابل.
“وقت رائع للذكاء الاصطناعي” في جامعة كاليفورنيا
حصلت الدكتورة ما على شهادتها في الفيزياء خلال طفرة الدوت كوم في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. أسست مع اثنين من الأصدقاء شركة أنشأت قواعد بيانات للتسوق عبر الإنترنت. وعلى حد تعبيرها، فقد “فشلت بشكل مذهل”.
وبعد خوضها مجال القانون بتشجيع من عائلتها، وإدراكها أنها ستصبح “محامية رديئة”، بدأت دراسة الدكتوراه في الفيزياء في جامعة كوليدج لندن، والتي كانت، كما تقول، “وقتًا رائعًا للذكاء الاصطناعي”. (حضر مؤسسو شركة DeepMind ديميس هاسابيس، وشين ليغ، ومصطفى سليمان في نفس الوقت).
<3 من تكنولوجيا الاتحاد الأوروبي
أحدث التذمر من المشهد التكنولوجي في الاتحاد الأوروبي، وقصة من مؤسسنا الحكيم بوريس، وبعض فنون الذكاء الاصطناعي المشكوك فيها. إنه مجاني، كل أسبوع، في بريدك الوارد. أفتح حساب الأن!
بدأت الدكتورة ما بعد ذلك كلية الذكاء الاصطناعي في عام 2014 (مع مؤسسيها المشاركين مارك وارنر وأندرو بروكس)، وكانت مهمتها مساعدة الشركات على تطبيق الذكاء الاصطناعي الآمن “الذي يقوده الإنسان”. تضم الشركة الناشئة الآن أسماء مثل Siemens، وBlackRock، وStripe، والخطوط الجوية البريطانية، وUK Home Office بين عملائها.
يوضح الدكتور ما: “إن نهج الإنسان أولاً يعني أن الذكاء الاصطناعي مصمم من قبل البشر، لتعزيز عملية صنع القرار البشري، وليس استبداله”. وعملت الشركة أيضًا مع مستشفيات هيئة الخدمات الصحية الوطنية في ويلز لتقليل حجب الأسرة. يحدث هذا عندما يتم شغل أسرة المستشفيات من قبل المرضى الذين لم يعودوا بحاجة إليها حقًا، مما يؤدي في الأساس إلى “منع” الوصول إلى المرشحين الآخرين. تمكنت أداة الذكاء الاصطناعي التنبؤية الخاصة بالكلية من تقليل هذه الظاهرة بنسبة 35%.
إعطاء الأولوية للتنمية الشخصية والتواصل للمؤسسات
وفي حين تعترف الدكتورة ما بالتحديات التي تواجهها النساء في الصناعة، فإنها حريصة أيضًا على تسليط الضوء على القواسم المشتركة بين المؤسسين بشكل عام، وكيف أن الشبكة الداعمة هي المفتاح للتنقل في بيئة صعبة في كثير من الأحيان.
وتؤكد قائلة: “يواجه المؤسسون مجموعة فريدة من التحديات والعقبات، ووجود مجموعة داعمة يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا”، وتوضح أنها كانت جزءًا من مجموعة المؤسسين التي تجتمع مرة واحدة شهريًا على مدار السنوات السبع الماضية. .
وتقول إن مثل هذه الأنشطة قد تستغرق وقتًا والتزامًا، لكن فوائدها لا تُحصى. ويضيف الدكتور ما: “في كثير من الأحيان، تميل النساء إلى إعطاء الأولوية للآخرين على أنفسهن، ويهملن عن غير قصد الاستثمار في بناء شبكاتهن أو المشاركة في الأنشطة التنموية”.
المشاركة في تأسيس شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا “مثل الزواج”
من المستحيل، بالطبع، معرفة ما إذا كانت تجربتها في جمع التبرعات كمؤسسة ستكون مختلفة لو لم يكن لديها مؤسسان مشاركين من الذكور. ومع ذلك، فهي مقتنعة تمامًا بأن الصفات التي يحتاجها المرء في المؤسس المشارك تتجاوز الجنس.
“أعتقد أن المشاركة في تأسيس شركة هي، كما أجرؤ على القول، مثل الزواج. عليك أن تنمو معًا كأفراد، وعليك أن تبني الأشياء معًا، وتمر بأوقات جيدة وأوقات سيئة. أعتقد أن تأسيس وبناء الشركات أمر صعب للغاية. تريد أن تكون انتقائيًا للغاية مع من تفعل ذلك معهم”.
وبالعودة إلى محادثتنا حول كيفية دعم النساء للنساء الأخريات في مجال الذكاء الاصطناعي، يروي الدكتور ما قصة توضح أنه على الرغم من أننا قد لا نفهم تأثيرنا أو نلاحظه على الفور، إلا أن هذا لا يعني أنه غير موجود. وكيف لا يوجد جهد صغير جدا.
في اليوم السابق لمحادثتنا، قالت، هي التقت بشابة من مدرستها القديمة، والتي أنهت للتو شهادتها وتواصلت معها لأنها أرادت نصيحة مهنية حول اقتحام الذكاء الاصطناعي. “اتضح أنها حضرت ورشة عمل حول الذكاء الاصطناعي قمت بها للطلاب الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و16 عامًا قبل فيروس كورونا. في ذلك الوقت، لم تحظى ورشة العمل بالكثير من الاهتمام لذلك فكرت “أوه، الناس غير مهتمين”. لكن رغم ذلك، ترك ذلك انطباعًا لديها وأثر على طريقة تفكيرها في طموحاتها المهنية.
كما دفعني ذلك إلى التفكير في كيفية زيادة ظهوري بين الشابات ومشاركة قصتي ورحلتي وأخطائي ودروسي. لأنني أعتقد أن إلهام الجيل القادم يتطلب أكثر من مجرد الإنجاز والنجاحات، بل يتطلب في الواقع الضعف والأصالة.