كيفية استخدام تحسين المهارات وإعادة المهارات لتحديد قادة الغد

تأمين قيادة الغد من خلال الارتقاء بالمهارات وإعادة اكتسابها

في حين أن معالجة القضايا الناشئة على الفور عادة ما تكون الطريقة المفضلة للتخفيف من المخاطر، إلا أن المستقبل يتطلب اتخاذ تدابير قوية ومخططة جيدًا لمواجهة تحديات الأعمال المحتملة. تحتاج الشركات اليوم إلى إنتاج قادة فعالين ومتمكنين قادرين على التنقل بمهارة في المواقف المعقدة وإنشاء حلول قابلة للتنفيذ في المستقبل. ومن المؤكد أن تحسين المهارات وإعادة اكتسابها يمكن أن يكون العلاج لهذه المشكلة؛ ليس سراً أن قادة الأعمال اليوم كانوا في يوم من الأيام موظفين ذوي أداء عالٍ ولديهم إمكانات هائلة غير مستغلة. إذًا، هل أنت مستعد لتدقيق القوى العاملة لديك للعثور على قادة المستقبل؟ دعنا نناقش كيف يمكن أن يساعدك تحسين المهارات وإعادة تدريب القادة المحتملين في تصميم وتنفيذ التدابير المناسبة لضمان نجاح الأعمال.

لماذا التدريب على القيادة وتحسين المهارات يعني التخطيط للمستقبل

لا تتضمن إدارة الشركة مجرد الموافقة على التقارير وتعيين المهام. يتمتع قادة الأعمال بمكانة فريدة لتلبية احتياجات العمل وتشجيع موظفيهم ودفع النمو والابتكار. من الناحية التصميمية، يُكلف القادة بضمان استمرارية العمل من خلال اتخاذ القرارات الصحيحة وتنفيذ الحلول الصحيحة. ويجب أن يكونوا قادرين على توقع الثغرات المستقبلية التي قد تؤدي إلى عوائق تشغيلية – أو غيرها – والتخطيط مسبقًا للقضاء عليها. وبشكل أساسي، فإن وجود قادة ذوي كفاءة عالية يساعد في تحصين المنظمة ضد عدم القدرة على التنبؤ بالمستقبل.

ولهذا السبب يعد التخطيط للخلافة ممارسة حيوية. تحتاج الشركات إلى بذل جهد لفهم مجموعة التحديات التي سيواجهها القائد والاستعداد لها. ومن خلال القيام بذلك، يمكن تجهيز قادة المستقبل بالمهارات اللازمة لضمان وجود الضمانات خلال فترة ولايتهم. للتخطيط الأمثل للخلافة، لا يكفي مجرد تعيين شخص ما في منصب تنفيذي والسماح له بتولي زمام الأمور. يتطلب القائد مجموعة مهارات متميزة ومتنوعة لا يمكن تنميتها إلا بمرور الوقت.

إن تحسين مهارات موظفيك الحاليين وإعادة مهاراتهم هو أفضل رهان لك. لا يقتصر الأمر على تنويع مجموعة القادة المحتملين وتوفير فرص التعليم والتدريب المتساوية لموظفيك فحسب، بل تقوم أيضًا بتوسيع نطاق وصولك إلى ما هو أبعد من الملف التعريفي النموذجي للقائد. من بين القوى العاملة لديك، هناك بالتأكيد أكثر من مرشح ذو كفاءة عالية يتمتع بإمكانات قيادية كبيرة. ويحتاج المرء فقط إلى التعرف عليهم وتوفير مجموعة شاملة من الأدوات لتعزيز صفاتهم الفطرية.

تحسين المهارات وإعادة تدريب القادة المستعدين للمستقبل

تحظى برامج التعلم والتطوير التي تهدف إلى تحسين مهارات الموظفين وإعادة مهاراتهم بلحظتها في دائرة الضوء. تعتبر هذه المبادرات ذات قيمة لإنشاء وتنمية المواهب عالية الأداء والقادرة على شغل المناصب الرئيسية في المؤسسة. علاوة على ذلك، فإن تحسين المهارات وإعادة المهارات يسمحان للشركات بتمييز أصحاب الأداء الاستثنائي الذين يتمتعون بأعلى الإمكانات، أي الموظفون الذين يظهرون عقلية النمو المستمر أو يمتلكون بعض الصفات القيادية الرائعة. مهارات الشخصية هي عادة ما يجب أن تبحث عنه. ومن خلال الخبرة العملية والتدريب، ستتبع بالتأكيد جميع الصفات القيادية الأخرى المرغوبة. فيما يلي بعض الأساليب المحتملة التي يمكنك استخدامها إذا كنت ترغب في تحديد القادة المحتملين في مؤسستك.

1. تقييم أداء التدريب

تحتاج الشركات التي تسير على طريق تحديد القادة المحتملين إلى تقييم استراتيجياتها التدريبية والنتائج المصاحبة لها بعناية. ومن خلال تحديد أهداف فردية وملموسة، سيكونون قادرين على قياس الأداء الفردي والأهداف التي تم تحقيقها بدقة أكبر. وبالتالي، من خلال تقييم أداء التدريب، ستتمكن المنظمات من اكتشاف الفجوات في المهارات وتقييم التقدم الفردي بحيث يتم تعديل تدريبهم وفقًا لذلك. بالإضافة إلى ذلك، يمكنهم استخدام تقييمات الأداء هذه للتعرف على أفضل الموظفين أداءً والمتعلمين المتحمسين وتمييزهم بشكل أكثر فعالية، مما يساعد قضيتهم بشكل أكبر في تحديد قائد جاهز للمستقبل. وأخيرًا، من خلال تقييمات بناء المهارات، تتمتع المؤسسات بميزة فريدة تتمثل في قياس الصفات الشخصية والمهارات الشخصية التي تعتبر حيوية للقيادة. سوف تساعدهم صفات مثل الذكاء العاطفي العالي والتعاطف على تأمين المواهب التي ستزدهر في منصب قيادي.

2. تقييمات المهارات المنظمة

تمامًا مثل تقييمات أداء التدريب، تخدم التقييمات غرضًا مشابهًا؛ لجمع البيانات وتحديد الاحتياجات التدريبية وتقييم النتائج وقياس فعالية التدريب والأداء الفردي. ومع ذلك، يمكن أن تكون التقييمات في بعض الأحيان أكثر تنظيمًا بطبيعتها، لأنها تستهدف جوانب محددة من رحلة تحسين مهارات الشخص أو إعادة اكتساب المهارات. وهي مفيدة للغاية لقياس المهارات من خلال تقييم كفاءات الموظف والمجالات التي تحتاج إلى مزيد من التطوير. ومن ثم، يُفضل عادةً قياس المهارات العملية أو الصعبة بدلاً من الصفات الشخصية المرغوبة جدًا في دوائر التدريب على القيادة، على الرغم من حقيقة أن التقييمات في الواقع مرنة تمامًا ويمكن تكييفها بسهولة مع حالات الاستخدام المختلفة. ومهما كانت الطريقة التي تختارها لتنفيذها في برنامج تحسين المهارات الخاص بك، فمن المؤكد أنها ستثبت فعاليتها في نجاحه. بشكل عام، توفر التقييمات البيانات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة، مما يجعلها ذات قيمة كبيرة للشركات التي تتطلع إلى تحسين مهارات قادة المستقبل.

3. الموارد المستهدفة

للمساعدة بشكل أكبر في الرحلة نحو تحسين المهارات وإعادة صقل مهارات قادة الغد، دعنا نناقش المحتوى المخصص. لقد أصبحت المواد التعليمية المخصصة بمثابة مصدر دخل للعديد من قادة التعلم والتطوير، في حين أن الكثيرين بدأوا للتو في تحقيق إمكاناتهم. من خلال توفير موارد مستهدفة وشخصية أثناء التدريب على القيادة، فإنك تضمن أن مرشحيك سيحصلون على تدريب فردي خاص بالسياق يتمحور حول دورهم الوظيفي وأدائهم واحتياجاتهم التعليمية وتطلعاتهم الشخصية. يمكن أن تساعد الموارد المستهدفة أيضًا في سد فجوات المهارات بمزيد من الدقة، وزيادة التفاعل مع محتوى التدريب، وجذب مجموعة متنوعة من المتعلمين من القادة المحتملين الذين يأملون في تحسين مهاراتهم. وأخيرًا، من خلال الموارد المخصصة، أصبح تحديد قادة المستقبل أسهل من أي وقت مضى؛ قم بتخصيص المحتوى الخاص بك ليناسب احتياجات مرشحيك وشاهد كيف يزدهرون.

4. الدور المناسب

هل أنت متأكد من أن الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة؟ بالتأكيد، إذا لم يكن الأمر كذلك، فهم على ما يرام، أليس كذلك؟ على الاغلب لا. يعد ملاءمة الدور جزءًا أساسيًا من عملية التوظيف. إن اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المتأهلون للتصفيات النهائية سيكونون قادرين على التكيف مع واجبات دورهم، وتحديدًا في سياق شركتك، هو جزء من العملية. ومع ذلك، إذا كنت حاليًا في منتصف عملية تغيير الأعمال – مثل إعادة هيكلة العمليات التشغيلية، أو بيانات المهمة، أو تخصيص المواهب – فتأكد من أخذ ذلك في الاعتبار. من خلال النظر في قوة الدور المناسب، يمكن للشركات التأكد من أن كل منصب يشغله شخص يمتلك المؤهلات المناسبة. ويعني الاستفادة من هذا التكتيك أنه يمكنك اختيار أفضل الموظفين أداءً لديك، ومساعدتهم على النمو ليصبحوا قادة أكفاء، مع بعض التحسين وإعادة المهارات.

خاتمة

تلعب مبادرات تحسين المهارات وإعادة صقلها دورًا مهمًا في مشهد الأعمال في المستقبل. الشركات على المسار الصحيح لإنشاء استراتيجيات تنمية القيادة وتحديد قادة المستقبل الذين يمكنهم الاستفادة من المكونات المهمة لتحسين المهارات وإعادة المهارات لتصميم وتنفيذ برنامج التعلم والتطوير الفائز. في نهاية المطاف، يجب على الموظفين الحاليين الذين لديهم القدرة على النجاح في الأدوار القيادية أن يبدأوا في تعزيز صفاتهم. يعد التدريب لكي تصبح قائدًا جزءًا ضروريًا من العملية. للاستفادة من تحسين المهارات وإعادة اكتسابها لتحديد قادة الغد وتدريبهم، عليك أن تبدأ اليوم. لا وقت نضيعه.

قم بتنزيل تمكين موظفيك: الدليل النهائي لتحسين المهارات وإعادة المهارات للقادة ذوي التفكير المستقبلي اليوم لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وإشراكها بشكل كامل.