كيفية إنشاء خارطة طريق العناية الواجبة للمستثمرين من الفئة ب

لقد كتبت سابقا حول “الثالوث المقدس” للمواد التي يجب أن تمتلكها الشركات الناشئة في غرفة البيانات “ب” الخاصة بها: المذكرة ، والعرض التقديمي ، والتنبؤ. يجب أن تقوم هذه المستندات الرئيسية الثلاثة برفع العبء المتمثل في جذب الانتباه ونقل المعلومات عبر الشراكة بدقة عالية.

الآن ، أريد أن أوضح كيف يمكن للمؤسسين ربط هذه المواد معًا من أجل المستثمرين. إذا تم إجراؤها بشكل جيد ، فإن هذه المواد ، جنبًا إلى جنب مع العديد من المكالمات الهاتفية والعروض التقديمية ، ستنشئ مخططًا وعمودًا أساسيًا لعملية العناية الواجبة من الفئة ب المتعمقة.

هذا المخطط مهم لأنه من المحتمل أن يقرأ شخص ما كل مستند منفرد في غرفة البيانات الخاصة بك ، ولا تريد أن تضيع. بدلاً من ذلك ، تريد أن تجعل وظيفتهم سهلة للغاية. المجموعة التالية من المواد تندرج بشكل مباشر تحت هدف “تقليل العمل”. من خلال تسهيل الأمور ، فإنك تزيد من فرص أن تكون النتيجة في صالحك.

تمتلك شركات السلسلة B عمومًا مبيعات وتقسيمًا تفصيليًا للتكاليف وسجلات تحقيق متوقعة وبراءات اختراع وعروض تقديمية لمجلس الإدارة والمزيد. هنالك كثيراً من المعلومات لتتجاوزها لأنك كنت موجودًا لفترة أطول بكثير من مرحلة أولية أو شركة من السلسلة أ.

أفضل جريمة هي استبيان العناية الواجبة القوي

كمستثمر ، لقد صدمت لأنني لا أرى DDQs في كثير من الأحيان. حتى لا يتم الخلط بينه وبين DDQ القانوني ، فإن DDQ هذا غالبًا ما يكون مستندًا من 60 إلى 80 صفحة مقسمة إلى أقسام والإجابة على الأسئلة التي سيطرحها المستثمرون دائمًا.

ستكون بعض الأسئلة مباشرة. فمثلا:

• متى وكيف تأسست الشركة؟
• يرجى مناقشة رؤية الشركة وقيمها.
• كم عدد الموظفين الذين توظفهم الشركة حاليا؟
• يرجى تلخيص الخبرة ذات الصلة وتجربة فريق الإدارة.

يقدم DDQ دليلاً مرجعياً جيداً لمثل هذه الأسئلة البسيطة. يجب أن يتضمن أيضًا بعض الأسئلة الوقائية التي يرغب المستثمرون في طرحها ، مثل: