تستحوذ Dbt Labs على Transform ، وتضيف أدوات دلالية إلى منصة تحليل البيانات الخاصة بها

قبل عام تقريبًا ، مختبرات dbt سلطت الأضواء على الفرص المتاحة في عالم أدوات المطورين لتحليلات البيانات عندما أغلقت الشركة الناشئة السلسلة D بقيمة 222 مليون دولار بقيمة 4.2 مليار دولار. نعم ، كان هذا أقل بمقدار 2 مليار دولار عما كان يستهدفه في الأصل ، لكن الرئيس التنفيذي والمؤسس تريستان هاندي يخبرنا ، “لقد كان اختيارنا” ، وهو قطع قام به توقعًا لسنة صعبة مقبلة ، وضغوط النمو ، حتى في شركة ناشئة سريعة النمو مثل دي بي تي ، لتبرير رقم 6.2 مليار دولار.

بعد مرور عام ، تستخدم الشركة بعضًا من هذه الأموال ، وربما قليلاً من الرافعة المالية التي يوفرها السوق المضغوط ، للتوسع بطريقة مختلفة: إنها تكتسب تحولزميل شركة هندسة التحليلات.

تخصص Transform هو الأدوات الدلالية لبناء رؤى في علم البيانات من مجموعات البيانات التي يمكن استخدامها لذكاء الأعمال ، وسيتم الآن دمج هذه التقنية في منتج الطبقة الدلالية الخاص بـ dbt ، والذي يسمح بالفعل للمهندسين باستخدام عبارات بسيطة مثل الإيرادات وعدد العملاء ومعدل التغيير إلى حدد المقاييس التي كانوا يبحثون عنها من خلال البيانات: الآن بعد أن أصبح المنتج يعمل بشكل أكثر قوة وبالتالي سيصبح تركيزًا أكبر على المنتج.

لم يتم الكشف عن قيمة الصفقة. تحويل وفقا ل كتاب الملعب جمعت 29 مليون دولار من مستثمرين مثل Index Ventures و Redpoint (24.5 مليون دولار في صورة حقوق ملكية وبعض الديون) في منتصف عام 2021. لا توجد جولات تمويل منذ ذلك الحين ، لكن الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك نيك هاندل قال إن هذا لم يكن عاملاً في البيع. بدلاً من ذلك ، كانت محادثة أجراها مع هاندي حتى قبل السلسلة أ في عام 2021 ، حيث أدرك الزوجان أن ما كانوا يبنونه في فضاء علوم البيانات كان مكملًا وأنهم فكروا بطرق مماثلة.

قال هاندل في مقابلة: “كانت رؤوس أموالنا جيدة ولدينا عملاء”. لكن في حال قررنا أن هذا أكثر منطقية. سوف ينضم هاندل وشركاؤه المؤسسان جيمس مايفيلد وبول يانغ ، ومعظم الباقين من فريقهم المكون من 30 فريقًا.

هناك بالفعل بعض أوجه التشابه بين الشركتين الناشئتين بخلاف حقيقة أن الرئيسين التنفيذيين لهما ألقاب متشابهة جدًا.

Dbt ، الذي يعمل عبر مستودعات البيانات الأولية الموجودة في Snowflake ، Databricks (كلاهما يستثمر فيه) ، Bigquery والعديد من المنصات الأخرى، لقد كان في الواقع منتجًا ثانويًا ، شيء قام هاندي وفريقه ببنائه لمساعدتهم على أن يكونوا أكثر إنتاجية في عملهم الاستشاري. تبدو كعمل تجاري في حد ذاتها بعد أن تم فتحها في البداية ولكنها بدأت في الحصول على قوة جذب مع الشركات التي أرادت واحتاجت إلى المزيد من الدعم والمنتج المدفوع.

بشكل مشابه إلى حد ما ، توصل Handel و Mayfield و Yang إلى مفهوم Transform عندما كانوا يعملون معًا في Airbnb: يمكنهم رؤية إمكانية الاستعلام عن البيانات بشكل أفضل للمساعدة في اتخاذ قرارات المنتج أو قياس فعالية أداة معينة تواجه العملاء ، أو من أجل تخطيط الميزات في المستقبل ، ولكن فهم أيضًا مدى صعوبة قيام علماء البيانات الذين يمكنهم استخدام هذه المعلومات بسحب البيانات واستخدامها للحصول على تلك الإجابات. قاموا ببناء أداة دلالية ، مينيرفافي Airbnb يستهدف على وجه التحديد أنواع الأسئلة التي قد يطرحها علماء بيانات Airbnb ، ثم تركها لبناء Transform ليستخدمها بقية العالم.

Dbt هو أكثر عمومية في الشركتين ، حيث يغطي نطاقًا أوسع بكثير من حالات الاستخدام التي تشمل ذكاء الأعمال ولكن أخرى أيضًا ، وقد كان في حالة نمو قوي لفترة من الوقت وهو كيان أكبر بكثير. لديها حوالي 19000 شركة بشكل عام ، و 65000 عضو في مجتمع مفتوح المصدر وأكثر من 3000 شركة على الطبقة المدفوعة من المنتج ، والتي تسمى dbt Cloud.

قال هاندي إن الإيرادات نمت ثلاثة أضعاف في العام الماضي وتضاعف عدد الموظفين إلى 400 من 200.

وقال: “على الرغم من تحديات الاقتصاد الكلي المعاكسة ، نحن سعداء بالطريقة التي تسير بها الأمور”.

وأضاف أنه لا توجد خطط للشركة لرفع جولة أخرى بعد فترة وجيزة من ابتلاع تلك السلسلة D التي بلغت 222 مليون دولار العام الماضي ، خاصة في المناخ الحالي ، وأنها تركز بشكل أساسي على إضافة المزيد من المستخدمين ودفع العملاء والتوظيف ، بدلاً من الانجذاب. إنشاء المزيد من الشركات إما لاختيار المواهب أو التكنولوجيا.

وقال عن الجولة: “لم تكن عملية جمع أموال تركز على عمليات الاستحواذ السريعة”. “نحن ننظر إلى الفضاء على أنه ضخم ولا يزال يتعين بناء سنوات عديدة من التكنولوجيا. لقد تربينا على التفكير بعيدًا في المستقبل “.

بالرغم من أن هنالك نكون هناك الكثير من الشركات الناشئة التي وصلت إلى نهاية مدرجها ولكنها غير قادرة على جمع المزيد من الأموال ، وبالتالي البحث عن مخارج ، هناك اتجاه آخر سيمنع بعضها من أن تصبح أهداف استحواذ بسرعة كبيرة. أدى الكم الهائل من عمليات التسريح في الصناعة إلى زيادة عدد الأشخاص الذين يتم توظيفهم كأفراد ، وهو ما لا يزال أقل تكلفة من عملية الاستحواذ.

“إذا سألتني قبل ستة أشهر عن عمليات الاستحواذ ، لقلت إننا نريد أن نكون أكثر استحواذًا ، كطريقة لجلب العديد من الفرق الصغيرة المختلفة ، لجلب المواهب إلى الشركة. قال هاندي: “لم يكن الأمر متعلقًا بالمنتجات بل كان يتعلق أكثر بالمهندسين العظماء”. لكن السوق تحول. الآن لا يتعلق الأمر باكتساب المواهب والمزيد عنا. لقد وجدنا الكثير من النجاح في قدرتنا على التوظيف دون السير في طريق الاستحواذ ، وبالتالي أصبحت عمليات الاستحواذ الآن أكثر استهدافًا واستراتيجية.