بناء من أجل المستقبل: دور L & D المتكامل في إستراتيجية الأعمال

ما هي أكبر تحديات التعلم والتطوير؟

لقد عشنا الآن من خلال الاستقالة الكبرى ، والتعديل الوزاري الكبير ، والإقلاع الهادئ ، وعلى الرغم من عدم اليقين الاقتصادي ، لا يزال سوق العمل ضيقًا. استبيان الرئيس التنفيذي لشركة PWC لعام 2023 يشير إلى أن 73٪ من الرؤساء التنفيذيين يعتقدون أن معدلات تناقص الموظفين ستستمر في الوتيرة أو الزيادة. أحد الحلول الكبيرة للاحتفاظ بأفضل المواهب: التعلم وفرص النمو.

ادمج هذا مع ضرورة العمل لتحسين القدرة على التكيف في مواجهة التغيير ، جنبًا إلى جنب مع الكفاءة والإنتاجية ، والتحول من الوظائف إلى المهارات – أصبح مقعد L & D على طاولة الإستراتيجية أكثر أمانًا. ومع ذلك ، لا تزال هناك تحديات قديمة (مشاركة المتعلم) ، وتظهر تحديات جديدة (بيئتنا الاقتصادية غير المؤكدة).

لقد سألنا قادة L & D عن أهم 5 تحديات يواجهونها في قسم أو مؤسستهم L&D. يمكنك تنزيل كتابنا الإلكتروني لمعرفة ما سيقولونه. في هذه المقالة ، سنسلط الضوء على بعض النتائج.

تصبح L&D أكثر تكاملاً مع الموارد البشرية الأوسع ونجاح الأعمال

إضافة جديدة إلى الاستطلاع ، “تدقيق المستقبل لمعالجة فجوات المهارات” هبطت بشكل مباشر في المرتبة الأولى. أضف ذلك إلى القفزة من أجل “الارتقاء بالموقع الاستراتيجي للتعلم والتطوير” (من رقم 9 إلى رقم 4) و “ربط احتياجات التعلم بأهداف العمل” (من رقم 8 إلى رقم 7) وستلاحظ ظهور صورة للتعلم والتطوير كقوة ناشئة في استراتيجية العمل. مع تحول الشركات بسرعة وتكرار أكبر ، يجب أن يكون التعلم والتطوير جاهزًا – وأمام – تلك التغييرات لتلبية احتياجات العمل.

“في المواقف الاقتصادية الصعبة ، يكون التدقيق في المستقبل هو الحجة الأولى التي يمتلكها قسم L&D للقيمة التي يجلبونها إلى العمل.” – أندريه هيدستروم ، الرئيس التنفيذي لشركة SweetRush

كما أن L&D أكثر انسجامًا مع الدور الذي تلعبه في خبرة الموظف والاحتفاظ به – فقد أدرج القادة مرة أخرى “فرص النمو” و “جذب الموظفين والاحتفاظ بهم” في أهم 10 تحديات لديهم.

93٪ من المنظمات قلق بشأن الاحتفاظ بالموظفين.

وفق تقرير التعلم في مكان العمل من LinkedInو توفير فرص التعلم هي الطريقة رقم 1 التي تعمل بها المؤسسات لتحسين الاستبقاء.

يستمر إشراك المتعلم في كونه تحديًا أساسيًا

لا يزال “توفير خبرات تعلم جذابة” (رقم 3) يحتل المرتبة الأولى في قائمة التحديات لكل من شملهم الاستطلاع. تعني الوتيرة العالية للتغيير أن الشركات تطالب بوقت أسرع للتسويق ببرامج التعلم ، واحتمال أكبر بأن يكون المحتوى قديمًا (ويحتاج إلى التحديث) بسرعة أكبر. لا تعتبر أي من هذه الشروط مثالية للتعلم عالي التفاعل عبر الإنترنت ، مثل الألعاب والمحاكاة.

ومع ذلك ، شارك المستجيبون الرغبة في تعزيز الإبداع والجودة والابتكار في التعلم والتطوير ، لا سيما من خلال البرامج التي تقدم التعلم في تدفق العمل.

العمل الجديد كالمعتاد: التصميم عن بعد / الهجين واستخدام البيانات

من المثير للاهتمام إلقاء نظرة على أكبر الانخفاضات من العام الماضي: “تصميم وتقديم التعلم الفعال لأماكن العمل البعيدة والمختلطة” (من 4 إلى 10) ، “استخدام البيانات لتحسين التعلم أو إثبات فعالية التعلم” (من رقم 6 إلى رقم 9) و “تبني تقنيات جديدة للتعلم” (رقم 5 إلى رقم 11). أجبر التحول الرقمي للتعلم ، الذي تسارعته الجائحة ، التعلم والتطوير على التصميم بطرق جديدة وتنفيذ أدوات جديدة. مع انتقالنا إلى عام 2023 ، أصبحت هذه التحولات المؤلمة هي الوضع الطبيعي الجديد.

“تأتي البيانات بمفردها ويُنظر إليها على أنها عمل كالمعتاد ، لكننا لم نتخطى الحدود. قد يكون هذا العام الذي نفهم فيه حقًا تأثير التعلم على الأعمال.” – جون كليف ، أول تقنيات التعلم في SweetRush

كيفية تنزيل التقرير

قم بتنزيل تقرير اتجاهات التعلم والتطوير وتجربة المتعلم لعام 2023 اليوم إذا كنت مستعدًا لمواصلة التعلم والتغيير معًا. ندعوك أيضًا للتحقق من ندوة الويب الخاصة بنا WebVR = L & D’s VR Gateway To The Enterprise! لاكتشاف سبب كون الواقع الافتراضي أداة قوية لمشاركة المتعلم.