تعرّف على الموجة الثانية من الفائزين في برنامج Disrupt Audience Choice في المائدة المستديرة

لقد طلبنا من TechCrunch التصويت لجلسات المائدة المستديرة التي يرغبون في رؤيتها القراء في TC Disrupt في الفترة من 18 إلى 20 أكتوبر في سان فرانسيسكو ، وتحدث عشاق الشركات الناشئة من جميع أنحاء العالم.

الموائد المستديرة – بعض الجلسات الأكثر شعبية في TechCrunch Disrupt – عبارة عن نقاشات يقودها الخبراء مدتها 30 دقيقة مصممة لما يصل إلى 20 من الحاضرين الذين يشاركون الاهتمام بموضوع معين. يسمح التنسيق بمحادثة وأسئلة وإجابات أعمق ووقتًا للحضور للتواصل واستكشاف الفرص التعاونية.

قبل أن نكشف عن الموائد المستديرة الخمس التالية التي حظيت بحب كبير خلال تصويت اختيار الجمهور ، إليك تذكيرًا موجزًا ​​من مكتب المنزل:

انقر وحفظ: اشتر بطاقتك إلى Disrupt قبل أن ترتفع الأسعار في الخامس من أغسطس 2022 ، ويمكنك الحصول على أكثر من 1000 دولار.

هل أنت مستعد لمزيج مثير للاهتمام من مواضيع المائدة المستديرة؟ من حل مشكلات العالم الحقيقي باستخدام NFTs ، وتحسين الذكاء الاصطناعي ببيانات أفضل ، والتعطيل دون التدمير ، إلى معرفة وقت الانطلاق من التخفي وكيفية القيام بخروج رشيق ومربح – ستتعرض لضغوط شديدة للاختيار والاختيار. يا لها من معضلة رائعة.

NFTs لمشاكل العالم الحقيقي

مكبر الصوت: مانويلا سيفالرئيس التنفيذي لشركة Alphaa.io

لا تزال ملفات NFT مرتبطة بالملفات الرقمية ، ولكن في الواقع يمكن استخدامها لحل المشكلات المتعلقة بالأصالة وإعادة البيع والمشاركة المجتمعية عبر الفن والأزياء وحتى العقارات.

في هذه المائدة المستديرة ، سنتحدث عن حالات الاستخدام الحقيقي – التي تم تطويرها من خلال Alphaa.io – لاعتماد الأعمال الفنية والسلع الفاخرة. يتضمن ذلك عمليات تكامل نقاط البيع للعلامات التجارية القديمة ، وتحويل شهادات الأصالة الورقية إلى NFTs ، وبناء المرافق ، وتوليد عائدات إعادة البيع.

سننظر أيضًا في كيف يمكنك ، باستخدام NFTs ، تقديم بيئات ومنتجات رقمية حصرية للمتابعين المخلصين ، وتمويل إنتاج الأشياء المادية والتجارب وإنشاء أداة تمكن المبدعين من الاحتفاظ بالسيطرة على عملهم وتمويل أي مشروع.

توسيع نطاق تطبيقات الذكاء الاصطناعي عبر العقارات وخارجها

مكبر الصوت: سام ستون مدير إدارة المنتجات والتسعير والبيانات في Opendoor

على الرغم من أن شراء منزل غالبًا ما يكون أحد أكبر القرارات المالية التي يمكن للمرء اتخاذها ، إلا أن العملية لم تتغير لعقود حتى أعادت شركة Opendoor بناء كل جزء من تجربة المعاملات لتكون رقمية وعند الطلب ويمكن الوصول إليها بسهولة.

تعتبر أنظمة التسعير أساسية في الحمض النووي لشركة Opendoor. من خلال تطوير أنواع مختلفة من نماذج التعلم الآلي والاستفادة من علم البيانات ، توفر الشركة مستوى عالٍ من الدقة والتغطية والوظائف.

ستعتمد هذه المائدة المستديرة على خبراتنا في مجال الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وعلوم البيانات وتركز على إيجاد طرق لتطوير نهج البيانات أولاً للتمويل ، ودمج الخوارزميات والبشر ، وتحسين الذكاء الاصطناعي ببيانات أفضل.

الدروس المستفادة من تعطيل المعطلات

مكبر الصوت: Shaival Shah ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Ribbon

هل من الممكن أن تكون مربحًا ومربحًا ومفيدًا للصالح الاجتماعي؟ يعد الاضطراب نتيجة طبيعية للابتكار ، ولكنه قد يؤدي إلى تدمير النظم البيئية الصناعية الضرورية. من خلال نهج دقيق ، يمكن للمؤسسين إنشاء حلول للتخفيف من اختناقات الصناعة ، وتطوير المنتجات التي تحل تحديات الغد وتفيد نمو النظام البيئي بدلاً من قلبه رأساً على عقب.

في الصناعات الأساسية مثل العقارات ، يقوم مستثمرو وول ستريت و iBuyers بتعطيل المخزون على حساب انخفاض معدلات ملكية المنازل. ومع ذلك ، لا يجب أن يؤدي تعطيل الصناعة إلى تعطيل المجتمعات التي تخدمها في النهاية.

دخلت Ribbon السوق لتمكين المشترين يوميًا من خلال عروض نقدية تنافسية من خلال حل مفتوح يحفز الوكلاء والمقرضين المحليين – بدلاً من سرقة أعمالهم. في هذه المائدة المستديرة ، سيتبادل شافال شاه الدروس التي تعلمها من خلال تلك العملية والخير الذي يمكن أن يأتي من تعطيل العناصر المعطلة.

كيف سأعرف؟ كيفية اختيار الوقت المناسب (والطريقة) للانطلاق من وضع التخفي

مكبر الصوت: Andrej Safundzic ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Lumos

لديك منتج أو فكرة ، لديك مستثمرون ملاك وبعض العملاء الأوائل ، والآن تفكر في الإطلاق. متى؟ وكيف؟ من المغري إطلاقه في أسرع وقت ممكن ، والكثير من الشركات تأخذ هذا الانهيار.

اتخذنا نهج إطلاق مختلف. ذهبنا ضد التيار من خلال تحدي أنفسنا لنكون رواة قصص ، ونبني ثقافة. يمكن أن نفخر ونبيع عندما نكون في وضع التخفي. تحول العالم في عام 2020 وكذلك تغيرت استراتيجيتنا. مثل الكثير من الشركات في مراحلها الأولى ، كان علينا التفكير بسرعة ووضع رهانات مبكرة على إستراتيجية الدخول إلى السوق الخاصة بنا.

في هذه المائدة المستديرة ، سنتحدث عن الدروس التي تعلمناها ، وكيف وضعنا الأهداف ، وبنينا البنية التحتية والتفكير في النمو من شركة مكونة من أربعة أشخاص إلى شركة مكونة من 40 شخصًا – وما الذي سنفعله بشكل مختلف. انضم إلينا وإلى زملائك المؤسسين الذين عارضوا التيار واتبعوا نهجًا مختلفًا لإطلاق شركاتهم من وضع التخفي.

مخارج بدء التشغيل: الجيد والسيئ والقبيح

مكبر الصوت: Sam Wong ، مدرب الرئيس التنفيذي في Fundable Startups

يعمل مؤسسو ومستثمرو الشركات الناشئة لسنوات للوصول إلى مخرج ناجح. بعد المرور بخمس فرص خروج بلغت ذروتها في أربع عمليات استحواذ ، سام وونغ رأى الخير والشر والقبيح.

توفي أحد المخارج في الساعة 11. تم إغلاق صفقة واحدة ولكن انتهى بها الأمر إلى إفلاس مالي. نتج عن آخر خمسة عروض. هل تختار المشتري الذي يعرض أطنانًا من الأسهم أم المشتري الذي يعرض النقد بالكامل؟ أسفرت صفقة أخرى عن استحواذ على تسعة أرقام ، لكنها تركت الأموال على الأرجح على الطاولة. استحوذ Sam مؤخرًا على شركة ، لذلك رأى جانب الشراء وجانب البيع.

في هذه المائدة المستديرة ، سيناقش سام القابلية للبيع والعناية الواجبة و- لمساعدة رواد الأعمال في وضع أنفسهم للحصول على أفضل مخرج ممكن- سيشارك القصة الداخلية لما نجح وما لم ينجح ولماذا.

الدفع المجموعة الأولى من الموائد المستديرة لقد أعلنا مؤخرًا وترقبنا المزيد من الفائزين في المائدة المستديرة من اختيار الجمهور قريبًا!

يتم تنفيذ برنامج TechCrunch Disrupt شخصيًا في الفترة من 18 إلى 20 أكتوبر في سان فرانسيسكو في يوم عبر الإنترنت في 21 أكتوبر. اشتر بطاقتك قبل أن ترتفع الأسعار في الخامس من أغسطس ، وستوفر أكثر من 1000 دولار.

هل شركتك مهتمة برعاية أو العرض في TechCrunch Disrupt 2022؟ اتصل بفريق مبيعات الرعاية لدينا عن طريق ملء هذا النموذج.